為確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定與可靠，采供中心聚焦采購質(zhì)量提升，通過多項(xiàng)措施強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理貫穿采購工作全流程。

嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān) 貫通采購每一環(huán)

在日常業(yè)務(wù)工作中，采供中心要求各業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采購質(zhì)量的事中控制。從詢價(jià)、比價(jià)、合同簽訂等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程。業(yè)務(wù)人員接到各生產(chǎn)中心物資需求計(jì)劃后，及時(shí)進(jìn)行識別與匯總，主動(dòng)與使用單位溝通，逐項(xiàng)確認(rèn)采購細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求。針對重點(diǎn)部位所需物資，業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場對接，切實(shí)把質(zhì)量要求落到實(shí)處。對于大宗原料采購，采供中心積極與各生產(chǎn)中心建立常態(tài)化溝通機(jī)制，根據(jù)使用工況情況，及時(shí)調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，確保所采購原料質(zhì)量符合生產(chǎn)需求。

精準(zhǔn)管理供應(yīng)商，提升質(zhì)量管控水平

供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的源頭，其供貨能力直接決定物資質(zhì)量。采供中心積極轉(zhuǎn)變工作思路，一方面結(jié)合實(shí)際工作情況，持續(xù)優(yōu)化并完善《供應(yīng)商管理辦法》，將物資質(zhì)量、供貨能力等作為其業(yè)績評價(jià)的重要依據(jù)，對供應(yīng)商實(shí)行分級管理，持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈質(zhì)量提升。另一方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，實(shí)時(shí)跟蹤物資到貨進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量的過程控制。

    筑牢到貨驗(yàn)收屏障，嚴(yán)守生產(chǎn)第一道關(guān)口

到貨驗(yàn)收是確保入廠物資的最后一道防線，也是關(guān)鍵的一道防線。為此，所有到貨物資必須由業(yè)務(wù)員、庫管員及各需求生產(chǎn)中心共同依據(jù)采購合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確保質(zhì)量文件齊全，外觀、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等符合合同標(biāo)準(zhǔn)。對驗(yàn)收不合格的物資，一律單獨(dú)存放、嚴(yán)禁入庫，并由相應(yīng)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)組織退換貨，堅(jiān)決防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

此外，為切實(shí)保障物資質(zhì)量，采供中心進(jìn)口業(yè)務(wù)需求，持續(xù)修訂完善各類物資采購制度，做好采購質(zhì)量的事前審核、事中跟進(jìn)和事后監(jiān)督。下一步，采供中心將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量審核，提升原材料供應(yīng)質(zhì)量水平，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。（采供中心  贠曉艷）