為持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)與鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)互促共進(jìn)作用，進(jìn)一步提升班組作業(yè)效益與安全管理，確保“四種經(jīng)營(yíng)理念”在一線崗位貫徹落實(shí)到位。銷售運(yùn)輸公司根據(jù)班組長(zhǎng)履職能力與班組建設(shè)成績(jī)，結(jié)合公司班組長(zhǎng)評(píng)聘制度，組織開(kāi)展運(yùn)行班長(zhǎng)“公推公選”。

全程落實(shí)“公平、公正、公開(kāi)”原則。

為深入貫徹“不拘一格降人才”的用人理念，確保競(jìng)聘全程規(guī)范有序。公司就本次運(yùn)行班長(zhǎng)“公推公選”事宜制定詳實(shí)方案，并面向鐵路全員進(jìn)行宣貫動(dòng)員，使員工對(duì)“公推公選”具體事宜、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等全面了解，積極做好準(zhǔn)備參與競(jìng)聘，競(jìng)聘過(guò)程中每項(xiàng)考評(píng)成績(jī)及時(shí)落實(shí)公示，接受監(jiān)督。

創(chuàng)新考評(píng)方式 加強(qiáng)競(jìng)聘者能力測(cè)驗(yàn)

鐵路運(yùn)行班長(zhǎng)是一個(gè)集專業(yè)知識(shí)及綜合應(yīng)變能力于一體的崗位，為確保本次“公推公選”能真正遴選出具備崗位勝任能力的人才。公司創(chuàng)新考評(píng)方式，對(duì)首輪理論考試勝出的競(jìng)聘者進(jìn)行為期近一個(gè)月的跟班實(shí)操演習(xí)。每班演習(xí)結(jié)束，當(dāng)班班長(zhǎng)與考評(píng)組評(píng)委對(duì)競(jìng)聘者演習(xí)情況進(jìn)行評(píng)判打分并提出不足與改進(jìn)意見(jiàn)，演習(xí)成績(jī)占比總成績(jī)組成部分最高。

組織現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)演 聽(tīng)取競(jìng)聘者班組管理思路

4月29日上午，在煤化工鐵路信號(hào)樓組織開(kāi)展了本次班組長(zhǎng)“公推公選”的最后一項(xiàng)考評(píng)——現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)演。競(jìng)演現(xiàn)場(chǎng)，競(jìng)聘者分別就崗位認(rèn)識(shí)、班組管理核心、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控等進(jìn)行了各自的闡述，對(duì)考評(píng)組的臨時(shí)性提問(wèn)，也能結(jié)合競(jìng)聘崗位所在班組的現(xiàn)狀進(jìn)行分析回答。通過(guò)競(jìng)演交流，考評(píng)組對(duì)競(jìng)聘者在日常工作中的觀察思考、邏輯思路清晰程度、班組管理具體措施和想法有了一定的認(rèn)識(shí)，競(jìng)演成績(jī)?nèi)サ糇罡摺⒆畹头趾笕【?，現(xiàn)場(chǎng)公布成績(jī)排名。

本次班組長(zhǎng)“公推公選”，既是銷售運(yùn)輸公司優(yōu)化人才隊(duì)伍的一次生動(dòng)實(shí)踐，也是立足“四種經(jīng)營(yíng)理念”加強(qiáng)班組建設(shè)、提升鐵路運(yùn)輸效益的有效舉措。（銷售運(yùn)輸公司 馮嬋）