近日，合成分廠工會(huì)積極推進(jìn)班組建設(shè)工作，大力倡導(dǎo)班組之間互相學(xué)習(xí)、總結(jié)提升，旨在為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力支撐。

當(dāng)前，班組管理面臨一些新挑戰(zhàn)。部分班組管理模式陳舊，忽視員工創(chuàng)新活力，致使班組內(nèi)部積極性不高。班組間溝通協(xié)作也存在障礙，信息傳遞滯后。此外，員工技能提升因培訓(xùn)不足難以跟上更新步伐。

為突破這些困境，合成分廠開(kāi)展了一系列富有成效的活動(dòng)。定期舉行經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，各班組代表圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，分享實(shí)際案例與解決辦法。安全管理優(yōu)秀班組分享了通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、規(guī)范流程及設(shè)置監(jiān)督崗實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故的經(jīng)驗(yàn)，為其他班組完善安全管理體系提供了借鑒。班組結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制同步建立，依據(jù)業(yè)務(wù)互補(bǔ)原則，不同工段班組結(jié)成對(duì)子，互相幫扶，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、傳授操作技巧，幫助薄弱班組快速成長(zhǎng)。崗位輪換有序推進(jìn)，操作員工到管理員工輪崗，既學(xué)習(xí)管理知識(shí)，又反饋生產(chǎn)需求，促進(jìn)了不同崗位間的交流協(xié)作。 

通過(guò)這些措施，員工積極性高漲，各工段協(xié)作更加順暢，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到雙重保障。團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，創(chuàng)新氛圍濃厚，員工主動(dòng)參與改進(jìn)提案，提出多項(xiàng)優(yōu)化措施，有效解決了生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)與合作，形成了互促共進(jìn)的良性循環(huán)，為分廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（合成分廠 白航）