生產(chǎn)建設(shè)
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，如何優(yōu)化生產(chǎn)、降本增效是永恒的課題。二尿素裝置循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，正是踐行“四種經(jīng)營理念”的生動(dòng)實(shí)踐。 隨著尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，原循環(huán)水裝置在2024年配套改造升級(jí)后，其14000m3/h的額定循環(huán)量已無法匹配二尿素裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的需求。循環(huán)水流量減少，熱負(fù)荷卻不斷增加，系統(tǒng)水溫同比升高3℃，這直接導(dǎo)致二尿素中壓系統(tǒng)冷卻效能大幅下降，吸收塔面臨超溫引發(fā)非計(jì)劃停車的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，受循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)的限制，二尿素裝置日均產(chǎn)量比去年同期減少20噸，成為制約裝置產(chǎn)能提升的關(guān)鍵因素。 起初，尿素分廠計(jì)劃投資90萬元在二尿素裝置南側(cè)新建輕型涼水塔系統(tǒng)。但經(jīng)過深入思考和分析，分廠用“緊日子”過“好日子”理念重新審視這一問題，轉(zhuǎn)變了工作思路，沒有投入大量資金新建設(shè)施，而是積極尋找更經(jīng)濟(jì)的解決方案。經(jīng)公司相關(guān)職能部門組織專項(xiàng)技術(shù)論證，發(fā)現(xiàn)動(dòng)力分廠煙氣脫白工序閑置的涼水塔與BDO分廠一期停運(yùn)的循環(huán)水系統(tǒng)具備改造可行性。這一發(fā)現(xiàn)如同在“廢鋼軌”中找到寶藏，開啟了設(shè)備利舊的新模式。 在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，用“賺錢”思維去“花錢”理念得到充分體現(xiàn)。通過實(shí)施設(shè)備利舊方案，包括基礎(chǔ)設(shè)施改建、工藝管線優(yōu)化重組及電儀控制系統(tǒng)升級(jí)改造，預(yù)計(jì)工程費(fèi)用相比新建項(xiàng)目節(jié)約70萬元。這不僅降低了成本，還合理利用了閑置資源，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置。與此同時(shí)，改造工程計(jì)劃工期僅30個(gè)工作日，比新建項(xiàng)目縮短了20個(gè)工作日。工期的優(yōu)化帶來了產(chǎn)能的增加，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增量400噸，這無疑是一筆可觀的“收益”。 用“乙方”思維做“甲方”體現(xiàn)在對(duì)改造工程的精細(xì)化管理上。公司充分考慮到改造過程中對(duì)生產(chǎn)的影響，在技術(shù)改造期間，盡量維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。僅在循環(huán)水管線碰管作業(yè)時(shí)進(jìn)行短暫停車，將對(duì)生產(chǎn)的干擾降到最低。這種以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向的做法，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性，也為企業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。 用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”理念則在項(xiàng)目的預(yù)期收益中得以彰顯。二尿素循環(huán)水系統(tǒng)利舊改造項(xiàng)目計(jì)劃于5月底竣工，投用后裝置可穩(wěn)定保持去年同期負(fù)荷500噸/天，按照尿素產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)200元/噸計(jì)算，僅需50天就能收回投資。按截至年底200天的運(yùn)行周期測(cè)算，預(yù)計(jì)可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60余萬元。這一數(shù)據(jù)充分展示了生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的緊密結(jié)合，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過優(yōu)化生產(chǎn)提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增長。（尿素分廠 黃雙斌）
