精準施策強管理

為落實用“緊日子”過“好日子”理念，科技發(fā)展部嚴格控制技改項目審批，對于回收期超過一年的項目，以及可干可不干的項目，堅決不予批準立項。同時，對于涉及企業(yè)安全紅線、環(huán)保底線的項目以及高質量的項目，堅決高效地推進實施?？萍及l(fā)展部結合企業(yè)實際情況，修訂了《技改項目實施管理辦法》，進一步規(guī)范了工程技改項目的立項、評審、設計等流程，明確了各環(huán)節(jié)的工作責任和要求，為項目順利實施提供了堅實的制度保障。同時，通過加強項目招標、質量、施工等環(huán)節(jié)的管理，夯實了項目管理的主體責任，全面提升了項目管理水平。

效益導向抓投資

為落實用“賺錢”思維去“花錢”理念，科技發(fā)展部堅持投資必問效，確保有限資金的高效使用。BDO一期氫氣火炬放空氣回收項目實現(xiàn)了尾氣中氫資源的回收利用，減少了污染物排放，同時實現(xiàn)了降本增效；低溫甲醇洗尾氣治理項目將尾氣中甲醇含量控制在50mg以下，并實現(xiàn)了甲醇的回收利用；磨機尾氣治理項目解決了磨機裝置現(xiàn)場異味問題，改善了人員作業(yè)環(huán)境，提升了公司環(huán)保工藝水平；BDO循環(huán)水節(jié)能項目使循環(huán)水上水溫度下降了3℃，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時實現(xiàn)了節(jié)能降碳。

服務升級塑價值

為落實用“乙方”思維做“甲方”理念，科技發(fā)展部以換位思考、合作共贏的思維模式，站在客戶視角重塑服務，將客戶視為戰(zhàn)友，用服務創(chuàng)造價值，用共贏替代博弈。無人值守地磅項目的實施，實現(xiàn)了采購進廠、銷售出廠及煤渣的自動化計量稱重，規(guī)范了產(chǎn)品購銷計量流程，提升了業(yè)務運作效率，大幅縮短了客戶的等待時間，有效解決了開票、計量、收發(fā)貨過程中數(shù)據(jù)核對不準確的問題，避免了因此造成的經(jīng)濟損失。

鏈式布局謀轉型

為落實用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”理念，科技發(fā)展部從產(chǎn)業(yè)的上下游兩端入手，深入分析產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展?jié)摿?，深入謀劃延鏈補鏈。在延鏈方面，探索拓展與項目相關的新產(chǎn)品、新業(yè)務領域；在補鏈方面，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關鍵缺失環(huán)節(jié)，通過自主研發(fā)、引進合作等方式進行補齊，推動產(chǎn)業(yè)結構向多元化、高端化調(diào)整，增強企業(yè)在市場波動中的抗風險能力，提升企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。此外，以打造優(yōu)質工程為目標，高質量推進尿素工序裝備提升改造項目，全力以赴為項目生產(chǎn)試運行提供技術支持，確保項目的整體質量和性能達到設計要求的基礎上，高質量組織完成項目的各項驗收工作。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇開局之年，科技發(fā)展部將以“協(xié)同增效年”為目標，全面落實“四種經(jīng)營理念”，深入回顧和分析“十四五”規(guī)劃期間企業(yè)各項工作的成效與不足，總結經(jīng)驗教訓。同時，依據(jù)國家和行業(yè)發(fā)展趨勢、集團戰(zhàn)略目標，精心編制“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展方向和重點項目，為企業(yè)未來高質量發(fā)展提供堅實保障。（科技發(fā)展部 翟琛）