一年一度質(zhì)量月如約而至。BDO分廠始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量至上”工作目標(biāo)，緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)主題，全方位抓基礎(chǔ)管理，夯實(shí)質(zhì)量根基。

細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖、報(bào)警設(shè)置都是細(xì)節(jié)，更是重中之重。BDO分廠通過(guò)細(xì)化優(yōu)化重點(diǎn)管控工藝指標(biāo)及操作規(guī)程、定期檢查復(fù)查聯(lián)鎖投用情況、報(bào)警記錄及處理情況、備機(jī)切換執(zhí)行及記錄情況、濾芯更換及記錄情況、壓力表檢查校驗(yàn)臺(tái)賬等一系列常態(tài)化管理細(xì)化措施的落實(shí)，從原料到產(chǎn)品，從儀表故障到設(shè)備檢修，從取樣到裝車(chē)，全方位全過(guò)程把控，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，使整個(gè)工藝操作過(guò)程有章可遵、有跡可循，在系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上確保產(chǎn)品高質(zhì)高量。

長(zhǎng)期以來(lái)，BDO分廠堅(jiān)持開(kāi)展“一周一主題，一日一碰頭”工作模式，針對(duì)每周工作重點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì)，落實(shí)前日整改情況、總結(jié)當(dāng)日存在問(wèn)題并提出整改措施，形成會(huì)議紀(jì)要全員學(xué)習(xí)。全面排查系統(tǒng)隱患，形成“檢查有內(nèi)容、整改有期限、復(fù)查有考核、管控有措施”的閉環(huán)管理模式。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，責(zé)任到人，落實(shí)到位，整改到位，形成閉環(huán)。設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、工藝管理各個(gè)方面都呈現(xiàn)新氣象，大幅提升了分廠基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量。

人員的業(yè)務(wù)能力是保障生產(chǎn)高效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。BDO分廠在員工培訓(xùn)方面苦下功夫，常態(tài)化進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等多方面入手，全面提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。通過(guò)班前班后會(huì)隨機(jī)抽查提問(wèn)、每周一題、每月考評(píng)、副班學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式對(duì)本崗位工藝指標(biāo)、開(kāi)停車(chē)方案、應(yīng)急處置、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)、保命八條、安全理念等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行日?；嘤?xùn)考評(píng)，從根本上提升員工解決問(wèn)題的能力，從而提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；通過(guò)輪崗、換崗等形式進(jìn)行全員全流程工藝操作培訓(xùn)，精益求精，努力打造全能型操作人才，培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀尖兵，為高品質(zhì)、高產(chǎn)量保駕護(hù)航。（BDO分廠  趙亞利）