11月2日晚，接到公司疫情防控緊急通知后，銷(xiāo)售運(yùn)輸公司迅速召集班子成員及業(yè)務(wù)骨干，商議應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)下的防疫保供工作事宜。會(huì)議宣布立即啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌做好疫情防控和銷(xiāo)售運(yùn)輸各項(xiàng)工作。

半小時(shí)會(huì)議安排，兩小時(shí)迅速落實(shí)。凌晨?jī)牲c(diǎn)多，銷(xiāo)售運(yùn)輸公司經(jīng)理帶隊(duì)檢查各項(xiàng)應(yīng)急工作落實(shí)情況。一行人員先后來(lái)到煤化工、老尿素裝置區(qū)、磷銨裝置區(qū)、成品庫(kù)、鐵路線(xiàn)、化工裝運(yùn)等各崗位檢查和協(xié)調(diào)，“特事特辦”解決大大小小的問(wèn)題，很快為保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的各崗位應(yīng)急人員均已到崗待命，各個(gè)事項(xiàng)均有了穩(wěn)妥的解決方案。

高效反應(yīng)的背后是高度的責(zé)任感。責(zé)任是一種與生俱來(lái)的使命，是拼搏前進(jìn)的動(dòng)力。銷(xiāo)售運(yùn)輸公司各司其職，分頭行動(dòng)，排查人員行程，及時(shí)報(bào)備并要求有指定行程交集的人員居家隔離、等待通知；各主管聯(lián)系各崗位換崗人員及裝運(yùn)、清煤工隊(duì)人員持24小時(shí)核酸陰性證明返廠(chǎng)，人員返廠(chǎng)后，根據(jù)實(shí)際情況，安排會(huì)議室、值班室、庫(kù)房等地為臨時(shí)歇腳點(diǎn)，妥善安置進(jìn)廠(chǎng)人員食宿問(wèn)題。

高效反應(yīng)的背后是強(qiáng)大的執(zhí)行力。再好的決策部署，沒(méi)有強(qiáng)有力的落實(shí)也是無(wú)用。銷(xiāo)售運(yùn)輸公司長(zhǎng)期以來(lái)“有令必行”的作風(fēng)習(xí)慣助力本次疫情應(yīng)急響應(yīng)，從經(jīng)理到業(yè)務(wù)主管再到操作人員，層層發(fā)聲號(hào)召，層層迅速回應(yīng)。無(wú)人講困難，沒(méi)人提要求，即便深更半夜，一個(gè)電話(huà)召喚，“馬上就到”成了統(tǒng)一回復(fù)。為確?；ぎa(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)，與研究院管理人員協(xié)商后，24小時(shí)保持車(chē)輛暢通進(jìn)出；為加強(qiáng)勞務(wù)人員安全管理，要求各裝置區(qū)工隊(duì)班長(zhǎng)駐守在位，本次到崗務(wù)工人員約70余人。提前做好應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)疫情突發(fā)時(shí)，才會(huì)從容有序，不慌不亂。

危機(jī)考驗(yàn)忠誠(chéng)和能力。銷(xiāo)售運(yùn)輸公司緊跟集團(tuán)公司的工作部署，時(shí)刻保持高度安全意識(shí)，應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期的突發(fā)狀況，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，用“企業(yè)需要，我就在！”的實(shí)際行動(dòng)回答了我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度。隨著疫情動(dòng)態(tài)變化，銷(xiāo)售運(yùn)輸公司也將適宜調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)防疫保供的社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)銷(xiāo)售力量?。ㄤN(xiāo)售運(yùn)輸公司 權(quán)悅林）