近日，尿素分廠領導帶隊組織相關技術人員分別赴中鹽安徽紅四方股份有限公司和九江心連心化肥有限公司對標交流學習，主要對尿素生產(chǎn)消耗及生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題、黨建等方面進行交流學習。

對標前，分廠人員結(jié)合實際情況，制定了詳細的對標工作計劃，旨在解決分廠尿素生產(chǎn)工藝及其他問題。

在中鹽安徽紅四方股份有限公司對標交流會上，雙方負責領導、技術人員主要就生產(chǎn)方面、設備方面、安全管理、班組建設、日常培訓、黨風廉政建設等方面進行了廣泛交流。著重就生產(chǎn)過程中如何控制各項消耗、如何控制產(chǎn)品質(zhì)量、粉塵回收運行情況、高壓圈日常如何撿漏、內(nèi)部腐蝕處理等問題進行了細致探討并就相關問題深入現(xiàn)場進行實際對標。該公司安全環(huán)保管理措施得力、DCS主參顯示冗余設置、黨建塑魂的“1361”黨建工作法促黨建工團工作走深走實、班組建設展板內(nèi)容豐富。

在九江心連心化肥有限公司對標交流會上，就尿素裝置汽耗控制措施、煙囪氨含量情況及控制、尿素產(chǎn)品質(zhì)量控制情況、造粒塔塔頂除塵裝置及使用情況、解析水解的運行情況及廢液含量等方面進行詳細交流。該公司采用荷蘭斯塔米卡邦“5XX”節(jié)能技術熱利用率特別高，高壓系統(tǒng)設備減至兩臺，流程更簡單；高壓設備檢漏系統(tǒng)能實時監(jiān)測高壓設備是否泄漏；造粒塔風窗及尿素粒子輸送帶安全性高。

通過對標，加深了對標雙方的工作交流及友誼，更加明確分廠下一步在工藝優(yōu)化、生產(chǎn)管理、設備維護保養(yǎng)及黨建方面的工作計劃，為后續(xù)針對性開展相關工作提供了借鑒，為生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行奠定了堅實基礎。（尿素分廠 白航）