
經(jīng)營(yíng)管理
近期,隨著陜煤集團(tuán)對(duì)中高級(jí)職稱(chēng)、中高級(jí)技能人員的結(jié)果批復(fù),陜化公司人力資源培育優(yōu)化再添新成效。 2024年,人力資源培育優(yōu)化以“壓責(zé)任、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)勝任、優(yōu)結(jié)構(gòu)”為原則,先后在職稱(chēng)、技能、學(xué)歷、勝任考評(píng)、多能工培育、外培參與等多方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。 高技能人才占技能人才比例達(dá)到31.82% 高級(jí)職稱(chēng)人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例13.74% 大專(zhuān)以上學(xué)歷占合同制比例57.95% 高學(xué)歷高技術(shù)人員數(shù)量連續(xù)五年以2%的速度持續(xù)擴(kuò)充 預(yù)期年末可順利實(shí)現(xiàn)“十四五”既定目標(biāo)值 崗位能力勝任考評(píng)合格率連續(xù)三年維持98%以上 輪崗“多能工”培育新增93人次 特種作業(yè)取證率、外培班組長(zhǎng)優(yōu)等比率、內(nèi)訓(xùn)師授課課時(shí)等均為近三年最高 學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化 高素人才匯聚 學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化把握外部引進(jìn)和內(nèi)部培育兩結(jié)合模式。其中,在招聘過(guò)程中嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)控程序,著重引進(jìn)本科及以上學(xué)歷優(yōu)秀人才分配一線(xiàn)崗位鍛煉成長(zhǎng),配套“青英計(jì)劃”安家費(fèi)、人才津貼等溫留穩(wěn)育大學(xué)生。同時(shí),通過(guò)MBA教育搭建、拓寬專(zhuān)升本院校專(zhuān)業(yè)數(shù)量等,新增45人在職學(xué)歷提升。自開(kāi)通報(bào)銷(xiāo)政策以來(lái)已累計(jì)為264名員工補(bǔ)貼深造學(xué)費(fèi)46.32萬(wàn)元。大專(zhuān)以上學(xué)歷占比較普通在職學(xué)歷占比增加12.23%,公司員工的整體學(xué)歷水平顯著提高。 職稱(chēng)晉升有序 專(zhuān)業(yè)能力彰顯 為激勵(lì)員工提升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng),公司組建完善了內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定體系,加大對(duì)員工職稱(chēng)晉升支持力度。2024年新增中級(jí)職稱(chēng)人員34名,高級(jí)職稱(chēng)人員13名,自建立內(nèi)部評(píng)審體系以來(lái)各級(jí)別職稱(chēng)人數(shù)大幅增加,其中總職稱(chēng)人員增加11.65%,高級(jí)職稱(chēng)人員增加56.72%。通過(guò)職稱(chēng)晉升后累計(jì)36人次參與各級(jí)別崗位競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)晉升,為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人員儲(chǔ)備提供了有力保障。 等級(jí)鑒定強(qiáng)化 技能人才充實(shí) 重新修訂內(nèi)部職業(yè)技能鑒定管理辦法,通過(guò)技能考評(píng)、技能大賽、職稱(chēng)轉(zhuǎn)換、內(nèi)部協(xié)作等多渠道擴(kuò)展?jié)M足員工技能等級(jí)鑒定評(píng)價(jià)需求。聯(lián)合專(zhuān)業(yè)院校組織化工、儀表及分析185人次參與中級(jí)工、高級(jí)工鑒定培訓(xùn),積極參與陜煤集團(tuán)技師、高級(jí)技師鑒定培訓(xùn),參與合格率首次實(shí)現(xiàn)100%,為集團(tuán)內(nèi)部單位第一。年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)高技能人才占比31.82%,提前完成了“十四五”優(yōu)化目標(biāo)。 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng) 勝任能力提高 以“智匯陜化”為平臺(tái),開(kāi)展了精益管理、安全法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育、化工基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)課程,同時(shí)各分廠(chǎng)組建培訓(xùn)矩陣采用菜單式、六邊形、雙師帶徒等形式夯實(shí)創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn),施展內(nèi)訓(xùn)師才能加大培訓(xùn)力度。優(yōu)才選培集團(tuán)、行業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),其中陜煤班組長(zhǎng)培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員比例為歷年最高。集合安全、工藝、設(shè)備知識(shí)每周一題、每月一考、半年一評(píng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)激勵(lì)、考核與個(gè)人崗位工作表現(xiàn)的同頻共振。考評(píng)合格率持續(xù)穩(wěn)定98%以上,其中110人次得到專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),28人次因不合格受到績(jī)效考核,用“動(dòng)真格”的方式檢驗(yàn)崗位能力勝任現(xiàn)狀。 人力資源優(yōu)化方面取得的積極實(shí)效,不僅為員工個(gè)人發(fā)展提供了廣闊空間,也助力公司各層級(jí)人才儲(chǔ)備切實(shí)夯實(shí)。2025年,人力資源優(yōu)化培育將圍繞“提升、精準(zhǔn)、持續(xù)”為抓手,圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靶向施策,助力企業(yè)提質(zhì)增效。(人力資源部 王浴鈺)
率先完成“十四五”人員優(yōu)化目標(biāo)