為積極響應(yīng)陜煤集團關(guān)于開展“制度宣傳月”的統(tǒng)一部署，9月8日，財務(wù)資產(chǎn)部在財務(wù)工作專題部署會上明確“制度宣傳是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范管理、壓實責(zé)任鏈條的關(guān)鍵抓手”。財務(wù)資產(chǎn)部必須深入研讀集團下發(fā)的十項財務(wù)類制度，精準(zhǔn)把握每項制度核心要義，結(jié)合陜化公司財務(wù)管理實際情況，及時完成制度的對照修訂、更新與落地執(zhí)行工作。

財務(wù)資產(chǎn)部部長強調(diào)，本次“制度宣傳月”需重點聚焦以下十項管理制度《財務(wù)管理制度》《資金管理辦法》《資產(chǎn)處置及調(diào)劑管理辦法》《資本收益分配及收繳管理辦法》《信用類債券信息披露事務(wù)管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》《債務(wù)性融資管理辦法》《股權(quán)投資管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》《財務(wù)決算審計發(fā)現(xiàn)問題整改管理辦法》。 

為確?；顒尤〉脤嵭?，會議明確三項核心要求。一是落實宣講責(zé)任。各制度主管人員為宣講第一責(zé)任人，需通過專題講解、案例分析等方式開展宣貫，確保全員學(xué)深悟透制度內(nèi)容，熟練掌握并規(guī)范運用相關(guān)準(zhǔn)則。二是及時更新發(fā)布。修訂完善后的制度需第一時間在OA辦公系統(tǒng)發(fā)布，組織全員開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，確保制度內(nèi)容全覆蓋、無遺漏。三是強化執(zhí)行銜接。將制度要求與ERP系統(tǒng)審批流程、審批時限規(guī)定深度融合，進一步明晰制度約束邊界與各崗位審批職責(zé)，著力解決工作中可能存在的推諉扯皮問題，切實提升整體工作效率與管理效能。（財務(wù)資產(chǎn)部 宋建波）