2025年，受全球經濟下行和行業(yè)周期調整影響，化工行業(yè)市場環(huán)境持續(xù)承壓，公司生產經營面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此嚴峻形勢下，公司堅決貫徹“向管理要效益”的戰(zhàn)略方針，財務資產部迅速響應、主動作為，全面構建精細化成本管控體系。通過實施“三個深化”管理舉措：一是深化財務管理精細化，將成本核算單元細化至最小業(yè)務單元；二是深化業(yè)財融合一體化，推動財務數(shù)據(jù)與業(yè)務場景的深度耦合；三是深化管控手段創(chuàng)新化，首創(chuàng)“成本中心專管員”制度，為每個成本中心配備專職管理人員。同時，創(chuàng)新建立“月度成本三維評價體系”，通過橫向對標、縱向對比、預算偏差三個維度開展動態(tài)分析，運用大數(shù)據(jù)技術精準定位成本異常點，實現(xiàn)“一點一策”的精準管控，為公司應對市場寒冬提供了堅實的成本保障。

8月8日下午，維保分廠召開月度成本分析專題會議，會上，成本核算專員以數(shù)據(jù)為支撐，系統(tǒng)匯報了維保分廠7月份成本管控情況，通過同比、環(huán)比分析，精準剖析了人工成本、材料消耗、維修費用等關鍵指標的變動趨勢，并針對異常波動項目進行了重點說明。隨后，維保分廠副廠長立足生產實際，圍繞成本管控成效、現(xiàn)存問題及優(yōu)化措施做了專項匯報，提出了下一階段降本增效的具體實施方案。 

財務資產部成本專責發(fā)言強調，面對行業(yè)寒冬，必須牢固樹立“過緊日子”思想。一是要建立嚴格的成本問效機制，對每筆支出都要深入思考其必要性、經濟性和實效性；二是要全面落實“花錢問效”四問要求，嚴控費用支出；三是要充分發(fā)揮維保分廠的專業(yè)優(yōu)勢，在保障安全生產的前提下，深挖降本潛力，為公司打贏提質增效攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻。（財務資產部 趙濤）