經(jīng)營(yíng)管理
近日，我深入學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深刻認(rèn)識(shí)到理念對(duì)氣化分廠安全生產(chǎn)有著極為重要的指導(dǎo)意義，通過將其融入到分廠的日常管理與生產(chǎn)實(shí)踐中，我們找到了破解發(fā)展難題、提升整體效益的有效路徑。 用“緊日子”過“好日子” 精打細(xì)算謀發(fā)展 “用‘緊日子’過‘好日子’”這一理念，我重新審視了氣化分廠的資源利用模式。學(xué)習(xí)之后，氣化分廠精細(xì)化管理，對(duì)每一項(xiàng)辦公用品領(lǐng)用都嚴(yán)格審核。在設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)方面，制定了更加細(xì)致的設(shè)備備品備件管理制定和報(bào)備計(jì)劃，同時(shí)建立了詳細(xì)的備品備件領(lǐng)用計(jì)劃、使用周期檔案，通過提前維護(hù)、修復(fù)可再利用備品備件等方式，大大降低了備品備件的更換成本。同時(shí)，在能源消耗上，氣化分廠加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)，優(yōu)化操作流程，減少了不必要的能源損耗。這種精打細(xì)算的管理方式，雖然在短期內(nèi)需要投入更多精力去規(guī)劃和監(jiān)督，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，為氣化分廠節(jié)省了大量成本，讓有限的資源發(fā)揮出了最大效益，為實(shí)現(xiàn)“好日子”奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 用“賺錢”思維去“花錢” 投資未來促發(fā)展 在設(shè)備更新和技術(shù)改進(jìn)上，過去氣化分廠往往只關(guān)注眼前的采購成本，而忽略了設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行的綜合效益。引入“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念后，我們?cè)跊Q策時(shí)會(huì)全面評(píng)估投資帶來的最大效益。以氣化爐檢修設(shè)備為例，傳統(tǒng)的檢測(cè)設(shè)備雖然采購成本低，但檢測(cè)效率低、準(zhǔn)確性差，容易導(dǎo)致設(shè)備問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，間接造成損失。于是，我們果斷引入內(nèi)窺鏡、振動(dòng)頻譜分析儀等前沿檢測(cè)設(shè)備。這些設(shè)備雖然初期投入較大，但能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精準(zhǔn)診斷和超前預(yù)防，大幅降低設(shè)備故障率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障，為分廠帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，“花錢”不能只看眼前支出，而要著眼于未來的收益，只要投資能帶來更大的回報(bào)，就值得去做。 用“乙方”思維做“甲方” 以人為本強(qiáng)發(fā)展 “用‘乙方’思維做‘甲方’”，讓我更加關(guān)注員工的需求和發(fā)展。以往，氣化分廠在分配工作任務(wù)時(shí)，更多從生產(chǎn)任務(wù)角度出發(fā)，沒有充分考慮員工的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，氣化分廠推出“主操-班長(zhǎng)-技術(shù)員”三維雙向輪崗機(jī)制和“雙崗聯(lián)動(dòng)”培養(yǎng)計(jì)劃，打破崗位壁壘，為員工搭建多元化的成長(zhǎng)平臺(tái)。在這個(gè)過程中，我們?yōu)檩啀弳T工配備“雙導(dǎo)師”，從理論和實(shí)踐兩方面給予指導(dǎo)，并設(shè)置階段性考核目標(biāo)，確保員工能真正學(xué)到東西。通過這種方式，員工不僅提升了自身綜合能力，實(shí)現(xiàn)從“單一技術(shù)能手”到“全能業(yè)務(wù)尖兵”的轉(zhuǎn)變，而且工作積極性和歸屬感大大增強(qiáng)。當(dāng)員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和培養(yǎng)，就會(huì)更加愿意為企業(yè)付出，形成企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的良好局面，為氣化分廠發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力支持。 用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)” 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)優(yōu)發(fā)展 “用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”理念讓我認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能只關(guān)注內(nèi)部流程，還要像營(yíng)銷一樣關(guān)注市場(chǎng)需求和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)A、B、C爐開工抽引器效率低、能耗高的問題，氣化分廠不再局限于傳統(tǒng)的解決思路，而是成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，深入研究市場(chǎng)上先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，多次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機(jī)替代傳統(tǒng)蒸汽抽引方式能夠優(yōu)化設(shè)備性能、降低能源消耗，于是氣化分廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳細(xì)方案，并克服重重困難完成改造。這一舉措不僅提升了生產(chǎn)工藝水平，而且開工抽引器改造完成后預(yù)計(jì)每年可節(jié)約蒸汽及檢維修費(fèi)用約150萬元；D爐蒸汽回收改造完成后預(yù)計(jì)每年可創(chuàng)效100萬元；曝氣風(fēng)機(jī)改造完成后預(yù)計(jì)年節(jié)約用電40萬千瓦時(shí)。這讓我深刻體會(huì)到，在生產(chǎn)過程中，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等因素，運(yùn)用到生產(chǎn)中，就是要聚焦生產(chǎn)過程中存在的問題，通過技術(shù)革新優(yōu)化生產(chǎn)工藝性能，提升生產(chǎn)效率，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效增收的目的。 通過將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入到氣化分廠的生產(chǎn)管理中，我們?cè)诔杀究刂?、設(shè)備管理、員工隊(duì)伍建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都取得了顯著成效。氣化分廠將繼續(xù)深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)氣化分廠持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。（氣化分廠 劉華偉）
