2月21日，陜化公司召開2025年度設(shè)備管理重點(diǎn)工作宣貫會(huì)。安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部、電儀分廠、維保分廠黨政負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)分廠主管設(shè)備廠長、原料供應(yīng)公司主管備件采購副經(jīng)理共計(jì)22人參會(huì)。公司副總經(jīng)理陳大力出席會(huì)議。會(huì)議由機(jī)械動(dòng)力部主持。

會(huì)議解讀了《2025年度設(shè)備管理重點(diǎn)工作》重點(diǎn)工作及措施。

針對(duì)2025年度設(shè)備管理重點(diǎn)工作，陳大力指出，一是突出目標(biāo)一致，確保安全，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，集中發(fā)力，解決難題創(chuàng)實(shí)效。二是突出融合，要加強(qiáng)機(jī)械、電氣、儀表與工藝的融合，分廠要重視電儀設(shè)施的保護(hù)，要全面協(xié)調(diào)，確保機(jī)械、電氣、儀表專業(yè)同步檢修。同時(shí)，電儀分廠也要提升自身的技術(shù)能力。走出去，加大與同行業(yè)先進(jìn)單位在各專業(yè)領(lǐng)域的融合，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。三是突出作風(fēng)統(tǒng)一，在轉(zhuǎn)變觀念、建立機(jī)制方面要全面發(fā)力，重點(diǎn)是要推行設(shè)備全生命周期管理，在組建機(jī)電維修團(tuán)隊(duì)、解決三高一長設(shè)備“揭榜掛帥”等方面要制定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，建立長效培訓(xùn)機(jī)制，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的熱潮。四是要突出服務(wù)一以貫之，厚植經(jīng)營理念，全面發(fā)力。分廠在提報(bào)外委工程報(bào)告之前，一定要嚴(yán)格審核工程量，提報(bào)之后，不得隨意調(diào)整。檢修成本管理要細(xì)化，修舊利廢工作要持續(xù)推進(jìn)，臨時(shí)搶修的應(yīng)急流程要規(guī)范，相關(guān)制度要建立健全，機(jī)械動(dòng)力部要用乙方的思維做甲方，給分廠做好服務(wù)。

對(duì)于在后期設(shè)備管理重點(diǎn)工作推進(jìn)、執(zhí)行方面，機(jī)械動(dòng)力部提出要求，2025年度設(shè)備管理重點(diǎn)工作涉及化機(jī)電儀專業(yè)，共十大項(xiàng)任務(wù)，時(shí)間緊，任務(wù)重，各單位會(huì)后應(yīng)再動(dòng)員、再落實(shí)，上下一盤棋，齊心協(xié)力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（機(jī)械動(dòng)力部 劉江涌）