3月11日，化工集團(tuán)召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨虧損企業(yè)治理工作會(huì)，要求堅(jiān)定信心，結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新舉措、攻堅(jiān)克難，圍繞增產(chǎn)提效想辦法、出實(shí)招，為一季度“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”“開(kāi)門(mén)紅”做出積極貢獻(xiàn)。

化工集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，陜化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成出席會(huì)議并講話(huà)。他指出，要不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，優(yōu)化市場(chǎng)信息及時(shí)捕捉、迅速反饋、快速響應(yīng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售協(xié)同機(jī)制，確保原有市場(chǎng)不丟失，新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)有銷(xiāo)量，不斷拓寬市場(chǎng)渠道。

當(dāng)前，正值春耕備肥季節(jié)，加之中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)糧食安全及農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，政策利好預(yù)期逐步顯現(xiàn)，市場(chǎng)回暖跡象明顯。公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決落實(shí)化工集團(tuán)會(huì)議精神，建立機(jī)制、找準(zhǔn)差距、剖析根源、落實(shí)舉措、補(bǔ)齊短板，不斷提高部門(mén)履職水平和工作質(zhì)量。要緊密關(guān)注春耕備肥節(jié)奏，跟蹤政策動(dòng)態(tài)，深入分析研判市場(chǎng)趨勢(shì)，做好小顆粒尿素、大顆粒尿素和二銨等產(chǎn)品的放量銷(xiāo)售工作，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”“開(kāi)門(mén)紅”。要用“乙方”思維做“甲方”，堅(jiān)持換位思考，拓展業(yè)務(wù)邊界和客戶(hù)來(lái)源邊界，發(fā)揮競(jìng)價(jià)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，鞏固忠誠(chéng)合作老客戶(hù)和核心經(jīng)銷(xiāo)商，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)和新經(jīng)銷(xiāo)商，確保銷(xiāo)售渠道不斷拓寬。要樹(shù)立“協(xié)同作戰(zhàn)、共創(chuàng)業(yè)績(jī)”意識(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)部室和分廠的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保銷(xiāo)售運(yùn)輸各項(xiàng)工作與生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)有序、整體提升。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)始終是排頭兵、沖鋒連。我們要敢于解放思想、善于凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)作為，以“敢為”體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，以“善為”體現(xiàn)能力和水平，跳出以往的舒適圈，用新理念謀劃發(fā)展工作、用新思維拓展發(fā)展空間、用新舉措挖掘發(fā)展?jié)摿?，鉚足干勁抓落實(shí)，慎終如始防風(fēng)險(xiǎn)，以思路之變引領(lǐng)格局之變，以行動(dòng)之變支撐業(yè)績(jī)之變，全力推動(dòng)公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。（市場(chǎng)監(jiān)管部 劉大鵬）?