潘軍峰是今年8月份銷售運輸公司“班組長公推公選”出的翻車機班組班長。成為班長后，他每月制定工作計劃、確定階段性目標、緊盯事情推進進度和不達預(yù)期不松勁，以短期內(nèi)有效提升翻車機安全生產(chǎn)、工作效率、班組建設(shè)為目標，扎實開展各項工作。

潘軍峰對員工的職責(zé)及履職獎懲進一步明確。每月班務(wù)會認真聽取班組成員對“兩長四大員”的履職評價及班組建設(shè)提升建議，截至目前已通過兩次班務(wù)會，收集到合理化建議7條，落實整改率100%；同時對促進班組建設(shè)提升發(fā)揮出正向作用的員工在崗位績效評分、安全績效評分、星級員工評選中給予加分獎勵。

為扎實全面掌握作業(yè)現(xiàn)場中存在的問題和各小組人員作業(yè)實際情況，制定有效的整改措施，潘軍峰經(jīng)常加班加點，扎在作業(yè)現(xiàn)場，記錄排查問題并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員配合整改。近兩個月時間共完成遷車臺夾輪器修整及1號翻車機轉(zhuǎn)子靠車油缸更換等隱患整改15項。

潘軍峰針對2號翻車機空車調(diào)車機原機械提鉤裝置作業(yè)過程中提鉤開合不到位、故障率高的情況，進行液壓裝置改造；完善遷車臺雨棚在雨、雪天氣中出現(xiàn)遷車信號感應(yīng)不上或誤感應(yīng)等問題；與清車工隊溝通調(diào)整余煤清理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不利因素，優(yōu)化作業(yè)銜接和清煤時間。

后續(xù)他將持續(xù)加強余煤清理現(xiàn)場管理，推進2號翻車機重車調(diào)車機基礎(chǔ)重新澆筑和負一層加裝溜煤護板等事宜，進一步為崗位長滿優(yōu)運行打牢基礎(chǔ)。（銷售運輸公司  馮嬋）