用“緊日子”過“好日子”

“安全是最大效益、事故是最大浪費”，全體陜化人時刻銘記。我們始終以安全生產(chǎn)為己任，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，依照“層級人員崗位隱患排查治理清單”，切實做到照單排查，使各類風(fēng)險受控在控；通過執(zhí)行“安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育專項行動方案”，多維度、多途徑，并持續(xù)用力、久久為功，使全員安全素養(yǎng)不斷提升；同時每日持之以恒地，在緊張有序中抓好各項安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。讓員工在安全穩(wěn)定的環(huán)境中，享受著幸福并得到同行尊重的滿足，實現(xiàn)過上“好日子”的美好愿景。

用“賺錢”思維去“花錢”

用“乙方”思維做“甲方”

承包商管理一直是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的痛點和難點，其人員流動性大、管理程序不健全、人員素養(yǎng)參差不齊等問題，給安全生產(chǎn)帶來了諸多挑戰(zhàn)。然而在日常生產(chǎn)作業(yè)中，承包商的參與是不可或缺的。為有效化解此矛盾，公司創(chuàng)新管理思路，打破傳統(tǒng)甲方管理模式，站在承包商角度審視問題，用“乙方思維”審視承包商管理工作。3月份，為幫助承包商完善安全管理，提升安全素養(yǎng)，公司對每家承包商委派安全員，全面梳理核實人員持證上崗情況、作業(yè)人員意外保險購買情況、日常安全培訓(xùn)教育情況等安全基礎(chǔ)管理。核查安全生產(chǎn)管理制度及執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況，提出指導(dǎo)性意見。組織管理人員到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。這些舉措既促進(jìn)了其管理又保障了安全。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

陜化公司作為生產(chǎn)型企業(yè)，深知提質(zhì)增效是發(fā)展根基，而安全則是前提，是保障，是結(jié)果，更是貫穿生產(chǎn)全鏈條的核心競爭力。公司精準(zhǔn)錨定“安全+生產(chǎn)”的雙向賦能邏輯，將營銷領(lǐng)域“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念遷移至安全生產(chǎn)管理，把員工安全需求、生產(chǎn)順暢需求作為核心關(guān)注點，杜絕安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象。抓安全生產(chǎn)注重實際，杜絕教條。以現(xiàn)場為導(dǎo)向，必要時實地研判、共同協(xié)商、制定對策，用營銷思維抓好安全生產(chǎn)。確保安全工作既不缺位更不越位，真正成為推動生產(chǎn)升級的“加速器”，將安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念貫穿于全程。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境與安全生產(chǎn)形勢下，各專業(yè)化管理部門充分發(fā)揮著專業(yè)優(yōu)勢，落實著“三管三必須”責(zé)任。只有高效協(xié)同，齊抓共管，不漏一事，才能形成層層有責(zé)、層層盡責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，方能保障陜化這艘大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（安全環(huán)保監(jiān)察部 鄔?。?/p>