
2025年來,維保分廠黨總支發(fā)揮黨的組織功能和政治優(yōu)勢,與深化“四種經營理念”工作相融合,以穩(wěn)檢修質量、控過程成本為主線,深挖內部潛力,優(yōu)化資源配置,開展多項特色黨建活動,探尋降本增效的“最優(yōu)解”,為企業(yè)節(jié)能降耗蘊蓄紅色動能。 “黨員突擊隊”發(fā)揮人力優(yōu)勢,集中力量辦大事 維保分廠黨總支現(xiàn)有黨員81名,占正式員工人數(shù)的一半,“黨員突擊隊”一直是維保特色黨建的“金字招牌”。自2019年陜煤集團標準化黨支部建設以來,黨總支集中力量辦大事,成立了5支黨員突擊隊,活躍在陜化公司4個裝置的檢修現(xiàn)場,為生產裝置安全穩(wěn)定運行保駕護航,每年完成“急難險重”攻堅項目50余項。第一黨支部15名老黨員是磷銨生產裝置的“定海神針”,不管節(jié)假日或者深更半夜總能隨叫隨到,保障系統(tǒng)計劃停車清理檢修。第二黨支部黨員突擊隊在春節(jié)前夕,對散落在現(xiàn)場的15座不合格腳手架進行集中拆除清理,營造文明整潔的生產環(huán)境,消除節(jié)日安全隱患。5月份發(fā)揮黨員突擊隊先鋒模范帶頭作用,僅用一個多小時完成了原運工段15#皮帶的更換,提前一天半完成任務,創(chuàng)下又一項新的檢修紀錄。 “黨員揭榜掛帥”堅守安全底線,提升作業(yè)效率 高危密集場所的作業(yè)人員管控始終是安全生產的核心要素,隨著公司安全標準化不斷推進,對氣化爐投料這類高危作業(yè)的人員配置愈發(fā)嚴格。第二黨支部積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,將提升勞動效率作為重點,錨定氣化爐投料作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)大膽嘗試,在合成氨黨小組開展“揭榜掛帥”,根據(jù)高危場所人數(shù)管控要求,改進傳統(tǒng)作業(yè)模式,以檢修九班黨員骨干為主,組建“氣化投料小組”。針對傳統(tǒng)投料工器具在效率與操作流程方面存在的問題,引入氣動、電動等新型工器具。經過多次模擬演練,2月17日,投料小組迎來首次實戰(zhàn)考驗,在氣化B爐作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)人數(shù)由原來的14人銳減至7人,全新模式作業(yè)首戰(zhàn)告捷,顯著提高勞動效率,實現(xiàn)2025年降本增效開門紅,助力安全管理上臺階。組建半年以來,“投料小組”已安全完成4次氣化爐投料工作。 “黨員攻堅克難”積極承擔外委,用“緊日子”過“好日子” 分廠上下秉持用“緊日子”過“好日子”理念,樹立厲行節(jié)約意識,從源頭壓縮外委支出。堅持“能用不換、能修不棄”的原則,加強材料領用、回收、修復、復用、處置全過程管理,盤活各裝置廢舊物資,最大程度發(fā)揮廢舊物資的剩余價值。同時激發(fā)活力深挖內部潛力,積極承擔外委項目,為企業(yè)降本增效開新局譜新篇。2025年來陸續(xù)承擔了動力分廠洗滌塔、振動硫化床、晾水塔拆除安裝、氣化分廠S2蒸汽管線、動力分廠洗滌塔制作安裝、比迪歐VOCS風管配制等任務,節(jié)約大筆外委費用。 第一黨支部將動力分廠洗滌塔作為“黨員攻堅克難”進行立項,組織技術力量自主制作安裝,黨支部每月追蹤進度,全體參戰(zhàn)人員不畏艱難克服一切不利因素,廠房預制現(xiàn)場對接多頭聯(lián)動展開作業(yè),目前洗滌塔已制作完畢,根據(jù)生產情況擇機安裝。第二黨支部在合成S2蒸汽管線改造項目中,從任務下達到交付生產,僅用了短短96個小時,預制安裝管道40米,對口焊縫25道,焊縫100%探傷合格,比計劃提前25天完成,成為節(jié)能降耗的典型案例。 黨建是國有企業(yè)的“根”和“魂”,黨建融合給“四種經營理念”增添了“紅色引擎”,注入了精神動力,維保分廠將特色黨建融入檢修保運工作全過程,抓思想、帶隊伍、轉作風、出實績,激發(fā)全體黨員的榮譽感和創(chuàng)造力。(維保分廠 薛鵬)