7月27日周日下午，公司黨委書記、董事長孫振江到BDO分廠就迎接市場挑戰(zhàn)、突圍破局工作進行調研。公司相關部門、BDO分廠領導班子成員以及技術骨干參加了調研。

根據公司安排，BDO分廠成立了多元化發(fā)展工作專班，發(fā)動基層管理人員、廣大員工創(chuàng)新思路，圍繞單元裝置發(fā)揮效能、運行裝置上提升效益獻言獻策。調研會上，參會人員圍繞BDO現(xiàn)有裝置的降本增效、破鏈延鏈、多元化產品開發(fā)等方面進行了交流發(fā)言，并提出了建設性意見和建議。炔化主操張曉靜提出了“發(fā)動基層員工利用休息時間摸底周邊200公里以內的內膠合成板企業(yè)，為甲醛產品開發(fā)銷售客戶”；加氫主操趙亞麗提出了“外購粗丁醇加工正丁醇，盤活丁醇回收裝置”；炔化班長柏常亮提出了“外購1,4-丁炔二醇生產BDO產品，既可降低BDO產品成本，又能參照對比外購BYD與自產BYD的質量指標，有效解決加氫催化劑使用性能差、丁醇含量高的技術瓶頸”；炔化技術員王良提出了“用一期甲醛裝置改造烏洛托品生產裝置的可行性方案”。與會人員打破思維常規(guī)，突破原有技術邊界，提出了各自對盤活BDO裝置的意見。

孫振江認真聽取了每位員工的發(fā)言，對參會人員能夠積極鉆研新領域、分析新形勢的精神給予了高度贊許，認為本次調研給公司對盤活BDO裝置工作提供了不少參考性意見和建議。他強調，BDO行業(yè)產能過剩和成本倒掛形勢在短期內難有改觀，BDO分廠必須主動出擊、不等不靠，謀求發(fā)展出路。一是要積極對標行業(yè)先進企業(yè)，對現(xiàn)有裝置繼續(xù)挖掘潛力，在“改”上下功夫，改變思維，改造設備，降成本，出效益。二是打破常規(guī)的思維，構建“供產銷”全鏈條協(xié)同創(chuàng)新機制，以營銷思維建立市場導向型柔性生產體系，對市場有需求、銷售有利潤、生產能保證的產品及時組織轉產。三是密切關注行業(yè)、上下游以及關聯(lián)產業(yè)的發(fā)展動態(tài)，充分利用發(fā)揮好BDO裝置工藝流程特點“化整為零”，采取局部裝置精準激活措施，積極謀求在現(xiàn)有裝置的基礎上實現(xiàn)破鏈延鏈，推動產品多元化發(fā)展。四是要盡快整理調研內容，積極對接相關部門單位、明確責任、抓好落實，確保調研實效。五是要穩(wěn)定隊伍，越是艱難時期，越能考驗隊伍的作風和能力，在當前的關鍵特殊時期，分廠領導班子要及時了解員工思想動態(tài)、做好員工的思想工作，充分發(fā)動員工的聰明才智，以嚴謹務實作風、創(chuàng)新進取精神攻堅克難，為實現(xiàn)公司打造傳統(tǒng)煤化工行業(yè)標桿企業(yè)貢獻力量。（黨委工作部 張向陽）