5月13日，陜化公司開展厚植“四種經(jīng)營理念”第一次討論會，圍繞“如何用‘緊日子’過‘好日子’”主題進行集中研討。陜煤集團黨委委員、工會主席、職工董事李向東到會指導，公司領導班子成員、副總師、各部門各單位負責人參加了會議。

會議學習了習近平總書記關于遼寧和貴州兩起安全事故的重要指示精神，學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜化干部大會上的講話精神，結(jié)合具體工作進行了貫徹落實部署，對公司深耕厚植“四種經(jīng)營理念”，推進生產(chǎn)經(jīng)營再提升工作進行了總體安排。

李向東認真聽取了公司領導班子成員的發(fā)言，聽取了公司黨委書記、董事長孫振江《厚植“四種經(jīng)營理念”，推動生產(chǎn)經(jīng)營再提升》的工作匯報。他指出，陜化公司在踐行“四種經(jīng)營理念”上，既有戰(zhàn)略高度的部署，也有具體實踐的路徑，更有下一步工作的具體舉措，將“四種經(jīng)營理念”融入了企業(yè)生產(chǎn)運行、技術(shù)升級、安全環(huán)保、“三定”改革、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的方方面面。他要求，陜化公司要刀刃向內(nèi)挖潛增效，用“緊日子”過“好日子”。從生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源循環(huán)利用、成本控制、辦公經(jīng)費壓縮等細節(jié)入手，激發(fā)全員參與，強化成本意識，深化精細管理。要將資金用在刀刃上，用“賺錢”思維去“花錢”。通過系統(tǒng)性策略讓資金投入轉(zhuǎn)化為未來收益的增長點，從投資回報角度評估每一筆費用支出。以服務賦能共贏，用“乙方”思維做“甲方”。在合作上打破固有思維，以“乙方心態(tài)”重構(gòu)合作關系，實現(xiàn)從“甲方權(quán)威”到“價值共創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變。以需求驅(qū)動價值創(chuàng)造，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。前端聯(lián)動、價值再造、全周期服務一體推進。落實“四種經(jīng)營理念”關鍵在于“轉(zhuǎn)化”和“執(zhí)行”，要制定具體行動計劃，明確責任人和時間節(jié)點，建立跨部門協(xié)同小組，將勤儉節(jié)約、乙方思維、營銷意識、賺錢思維融入企業(yè)文化基因。

孫振江指出，陜化公司是具有悠久深厚歷史、厚重文化積淀的企業(yè)，也是踐行“四種經(jīng)營理念”的先鋒，要進一步打開思路、構(gòu)建方略、堅定態(tài)度、樹立導向，推動安全環(huán)保穩(wěn)中有進，成本水平穩(wěn)中有降，推進學習教育取得實效。以“嚴”的基調(diào)糾治“四風”，以“實”的舉措服務職工，以“拼”的勁頭推動發(fā)展，以“緊”的清醒筑牢根基，以“進”的姿態(tài)開拓新局，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量與民生福祉的雙提升。

孫振江強調(diào)，陜化公司要以集團公司五個“樹標桿、作示范”要求為目標，深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，改革創(chuàng)新、砥礪奮進，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。一要強化班子建設創(chuàng)標桿。突出講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣，著力在提升政治修養(yǎng)、業(yè)務能力、管理水平上繼續(xù)努力。二要強化經(jīng)營創(chuàng)效創(chuàng)標桿。緊盯“兩個市場”，調(diào)節(jié)原料結(jié)構(gòu)降成本，調(diào)節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量提效益，緊盯費用控制，嚴肅計劃管理，壓降非生產(chǎn)性支出。三要強化風險防控創(chuàng)標桿。以“嚴細實”的作風落實全員安全生產(chǎn)責任制，把控好環(huán)保源頭控制、過程管控、綜合治理。緊盯涉法涉訴風險，從招投標、合同簽訂、過程監(jiān)管等源頭管到位。四要強化改革創(chuàng)新創(chuàng)標桿。持續(xù)健全有效的薪酬激勵政策，創(chuàng)新解決生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”環(huán)節(jié)，全面梳理公司制度，推進流程再造，讓業(yè)務過程更流暢、管理更有效、業(yè)績更顯著。五要強化黨建引領創(chuàng)標桿。強化黨建與重點工作融合，推動干部隊伍“能上能下”，完善中層管理人員考評辦法，推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，學查改一體推進，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

公司領導班子成員圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”作了深入研討，提出了25條具體落實措施。（黨委工作部 張向龍 王珂珮）