7月17日上午，從陜煤集團2023年上半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上傳來喜訊，陜化公司榮獲陜煤集團“2022年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”稱號。公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在大會上進行交流發(fā)言。

近年來，在陜煤集團和化工集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陜化公司以“隱患大排查、管理大提升”為主線，真抓實干、奮楫爭先，生產(chǎn)運行、經(jīng)營效益和管理效能取得了跨越式的發(fā)展，實現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生。

用“加”法做增量。陜化公司堅持以增產(chǎn)提能效，重點實施合成氨效能提升、比迪歐炔化裝置效能提升等大型改造項目，強力推進智能化工廠建設(shè)，使裝置負(fù)荷率突破130%、氣化煤漿濃度從62%提升至64%、氣體有效成分從79%提升至83%，達(dá)到同類型行業(yè)領(lǐng)先水平。

用“減”法降成本。緊盯資源吃干榨凈，積極引進新工藝、新技術(shù)、新材料，實施完成蒸汽凝液余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng)和大型機組節(jié)能節(jié)電等8項技改項目，年增效達(dá)6600萬元，合成氨綜合能耗連續(xù)三年入圍“領(lǐng)跑者”榜單。構(gòu)建了“人、財、物、制”四位一體大成本管理體系，實現(xiàn)成本全要素、全流程、全周期管控，上半年成本費用同比下降7000萬元。

用“乘”法提質(zhì)效。堅持向機制要效益，創(chuàng)新實行“五個大區(qū)+公開放量+網(wǎng)上競價”績效提成銷售新模式，逐步奠定尿素銷售“風(fēng)向標(biāo)”地位，銷售改革每年創(chuàng)效1億元以上。堅持向改革要動力，建立“1+6”全員績效考評體系，創(chuàng)新推行“2-6-2”績效分配，全員勞動生產(chǎn)率增長2.5倍，體制機制改革激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。

用“除”法強擔(dān)當(dāng)。堅持“說實話、辦實事、出實招、求實效”的陜化“實”文化，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，創(chuàng)新開展“撫心三問”解放思想大討論，統(tǒng)一思想，凝心鑄魂。引入賽馬機制，全面實施排名管理，常態(tài)化開展月度排名、季度評星、年度考評，創(chuàng)新推行公開競聘、崗位輪換、工牌升級，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)活力。

據(jù)悉，今年上半年，陜化公司實現(xiàn)營業(yè)收入35.6億元，盈利3.6億元，圓滿完成了“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。（綜合管理部  陳大力）