今年以來，陜化公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實省委及陜煤“三個年”活動部署，取得了階段性成果。當下適逢全黨上下深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，陜化公司按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持目標不改、方向不變，圍繞中心任務，掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進，以主題教育工作“催化”陜化“三個年”活動有實績、見實效。

突出結(jié)果導向，緊盯項目進度，確保尿素工序裝備提升改造項目如期竣工。

尿素工序裝備提升改造項目是陜化公司今年的主要建設項目，該項目主要建設內(nèi)容為結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)和設施特點，以企業(yè)現(xiàn)有合成氨為原料，采用先進節(jié)能工藝對尿素工序老舊設施、設備進行提升改造，新建一套40萬噸大顆粒尿素生產(chǎn)裝置。該項目于3月取得集團公司施工組織總體設計批復與開工建設批復，完成前期內(nèi)外部手續(xù)，4月完成土建樁基試驗，進行基礎開挖。設計方面完成了造粒裝置工藝包設計，尿素合成裝置流程圖、物料平衡表設計、機柜間土建設計。設備采購進行長周期設備招標。配套實施的瓜坡變電站110kv增容完成初步設計內(nèi)審。

主題教育期間，為進一步加快項目建設，科技發(fā)展部牽頭積極同國內(nèi)外廠商進行項目技術(shù)交流，并邀請相關主管領導及相關單位全程參與技術(shù)交流。對方當面做介紹，我方及時提建議、對關鍵技術(shù)提要求，雙方深入探討專業(yè)技術(shù)與管理問題。通過組織邀請項目交流會充分發(fā)揮出公司內(nèi)部技術(shù)團隊的技術(shù)優(yōu)勢，補充完善了項目技術(shù)條件，為項目建設技術(shù)選定、設備選型、指標提供了參考意見，提前對接了新裝置消化技術(shù)條件和使用要求，為后續(xù)項目建成順利開車打下堅實的基礎。

突出問題導向，緊扣調(diào)查研究，靶向發(fā)力提升管理效能。

陜化公司以“六個優(yōu)化”開局，持續(xù)推動發(fā)展，提升管理效能。優(yōu)戰(zhàn)略、定目標。結(jié)合集團“六個一”總體戰(zhàn)略目標，制定公司“五個二”奮斗目標。優(yōu)結(jié)構(gòu)、筑根基。修訂《經(jīng)理層成員目標責任考核評價辦法》，完善企業(yè)負責人任期制和經(jīng)理層契約化管理。優(yōu)機構(gòu)、強健體。實施資產(chǎn)重組，完成合成分廠等6家單位機構(gòu)調(diào)整和職責優(yōu)化，提升管理效能。優(yōu)制度，強合規(guī)。防范風險、科學規(guī)范，完成《規(guī)章制度管理辦法》《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度修訂工作。優(yōu)機制，精管理。以“實現(xiàn)現(xiàn)場管理進階提升”為目標，完善6S等業(yè)務“運行規(guī)則”，精益管理，高效運行。優(yōu)分配，激活力。健全“1+6”全員業(yè)績目標績效管理體系，持續(xù)加大“262”分配導向的激勵力度，激活員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

主題教育期間，陜化公司聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、員工群眾普遍關注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風險隱患的焦點問題，以調(diào)研開路、向問題開刀，扎實開展調(diào)查研究，一是全面“提”。廣泛征集各單位意見，提出對公司班子及班子成員46條意見建議；開展面對面檢視管理部室問題征求意見座談會，圍繞公司13個部室管理及服務基層方面，提出近80條意見建議。二是主動“查”。敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，主題教育8個工作組落實“半月報”，主要對照職責查問題；各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際查問題，針對各項問題，列清單、定措施、促整改。三是深入“調(diào)”。全面匯總梳理征集和查擺的問題，按照領導班子成員業(yè)務分工，及時反饋，形成班子成員各自的調(diào)研課題，明確班子成員開展調(diào)查研究工作的牽頭部門，做好課題調(diào)研具體安排。四是扎實“研”。通過黨委會議、黨委理論學習中心組、專題讀書班等形式，深刻認識黨中央作出大興調(diào)查研究決策的戰(zhàn)略考量，組織開展7次調(diào)查研究專題學習研討，增強做好調(diào)查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺。目前，共檢視問題17項，其中2項完成銷號，還有15項正在整改。

突出目標導向，緊抓作風建設，打造擔當作為的干部隊伍。

陜化公司以建設一流化工企業(yè)為目標，引導干部隊伍走在前、做在先、干的實，著力增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領，增強防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔當作為，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。以“提升學習力、增強執(zhí)行力，創(chuàng)建奮進型、服務型、創(chuàng)新型管理團隊”為目標，把干部主陣地搭建在基層，主旋律唱響在基層，全面構(gòu)建作風建設新生態(tài)。以爭當“五敢”干部為目標，要求領導干部跳出“舒適區(qū)”，以“空杯”的心態(tài)堅持自我凈化，以謙虛的態(tài)度堅持不斷學習，以敬畏心理堅守“紅線”和“底線”。

主題教育期間，陜化公司印發(fā)《關于在主題教育中加強干部作風能力建設工作的通知》文件，努力打造干部發(fā)現(xiàn)問題的慧眼、剖析問題的頭腦，提升解決問題的水平。推動工作作風以職工群眾滿意為標準，始終把職工群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。制定了干部作風能力考評辦法，對包括領導班子在內(nèi)的90余名領導干部進行考評，全面提升干部隊伍政治能力、業(yè)務能力、領導能力，推動隱患排查治理、解決問題擔當作為、防范風險推動發(fā)展等方面實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升。（權(quán)悅林）