11月14日上午，公司召開2022年第二次追趕超越匯報點評會，黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成，公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文以及領導班子成員，各單位黨政負責人和25位專業(yè)評委等參加會議。會議由常務副總經(jīng)理王光明主持。

會議首先傳達了陜煤集團總經(jīng)理嚴廣勞在三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，通報了公司1-10月份主要指標完成情況，深入分析了影響經(jīng)營指標的主要因素，指出了存在的不足。會議指出，今年以來公司各單位以“隱患大排查、管理大提升”為主線，搶抓市場機遇，高效完成系統(tǒng)檢修，裝置效能提升項目成功投運，圓滿完成了前三季度穩(wěn)增長目標任務。第四季度各單位要踔厲奮發(fā)，篤行不怠，認真貫徹落實全流程成本管理，力爭完成全年穩(wěn)增長目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

屈戰(zhàn)成在總結講話中充分肯定了公司2022年1至10月份生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的優(yōu)異業(yè)績，并圍繞“做強做大自己，提升行業(yè)競爭力，以自身的確定性應變外部的不確定性”，從企業(yè)、管理、員工三個層面進行了部署。一是從企業(yè)層面來講，產(chǎn)能和規(guī)模是根基，要繼續(xù)做優(yōu)做精主要運行裝置，加快推進尿素工序裝備提升改造項目進度，有序推進減碳提效項目進度，實現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展。二是從管理層面來講，公平公正和公開透明是本質(zhì)，要從規(guī)章制度、職能和職責、流程和程序、落實和執(zhí)行四個方面進行優(yōu)化，建立實用管用的管理機制，向管理要效益，向機制要活力。三是從員工層面來講，自立和自強是底色，全體員工要在高質(zhì)量完成本職工作的基礎上，深耕業(yè)務，緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，奮勇爭先、追求卓越，成為部門和分廠的骨干，成為崗位和專業(yè)的專家。最后他強調(diào)，公司上下堅守好安全環(huán)保、疫情防控底線，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，以更大的力度、更實的舉措，奮力沖刺四季度，奮力譜寫新時代陜化追趕超越新篇章。

會上，公司生產(chǎn)分廠、經(jīng)營單位等12家單位負責人依次就追趕超越工作進行了匯報。分管領導對12家單位進行了逐一點評，充分肯定了各單位所取得的成績，指出了工作中存在的不足，要求各單位制定相應措施，解決存在的問題。（綜合管理部 李治艷）