截至7月20日，陜化公司合成氨B系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行527天。當(dāng)前及以后的每一天，系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行都是一次新紀(jì)錄的刷新。該系統(tǒng)繼2月8日滿365天的穩(wěn)定運(yùn)行佳績以來，持續(xù)創(chuàng)新，加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)嚴(yán)管理、注重設(shè)備維護(hù)勤保養(yǎng)、樹立優(yōu)化操作新標(biāo)準(zhǔn)、提升追趕效能新目標(biāo)，保持了良好的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化 對于一個有著半個世紀(jì)氮肥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)，日?；A(chǔ)管理自有一套體系和方法，隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程的開啟和邁進(jìn)，該公司基礎(chǔ)管理在原有工藝指標(biāo)管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、現(xiàn)場巡檢質(zhì)量“三板斧”的框架下，再加一把“標(biāo)準(zhǔn)尺”，以能源管理體系為主線，以各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，組建能源管理團(tuán)隊，全面梳理能源消耗、目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)設(shè)備、計量分析及臺賬記錄等各個環(huán)節(jié)，刪繁就簡，推陳出新，推行各項(xiàng)管理有目標(biāo)、過程管理有落實(shí)、效果評價有監(jiān)督、考核獎懲有力度的閉環(huán)管理。對照標(biāo)準(zhǔn)又不局限于標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，舉一反三，形成符合企業(yè)生產(chǎn)組織管理實(shí)際的系統(tǒng)化思維和方式，突出針對性、階段性、季節(jié)性特征，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升過程管控。 創(chuàng)新管理高效化 敢想敢干，跳出固有思維圈，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，該公司持續(xù)提升改進(jìn)氣化煤漿濃度，通過鋼棒級配調(diào)整、磨機(jī)滿格掛漿、消除磨機(jī)缺陷和問題，并做好添加劑的改進(jìn)和配比等措施，實(shí)現(xiàn)煤漿濃度提升到63.0%以上，創(chuàng)歷史最好水平。氣化效率及產(chǎn)氣量隨之提升，為合成氨生產(chǎn)高效穩(wěn)定長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。夏季高溫季節(jié)，設(shè)備方面有針對性關(guān)注各裝置內(nèi)的換熱設(shè)備運(yùn)行效率，適時對其進(jìn)行計劃檢修，確保系統(tǒng)安全清涼度夏。持續(xù)關(guān)注循環(huán)水水質(zhì)控制，并與同行業(yè)生產(chǎn)廠家對標(biāo)循環(huán)水管理工作，提升公司循環(huán)水管理水平，滿足生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行需求，保障全生產(chǎn)系統(tǒng)的循環(huán)水“血液”的達(dá)標(biāo)運(yùn)行。 設(shè)備管理精細(xì)化 為了全面提升設(shè)備管理，該公司推行設(shè)備目視化管理，對轄區(qū)生產(chǎn)裝置設(shè)備進(jìn)行摸排，形成清單并對設(shè)備標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理。以事故預(yù)防和長周期運(yùn)行為抓手，強(qiáng)化電儀專業(yè)管理，推動落實(shí)電儀檢維護(hù)、檢測試驗(yàn)等基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更新優(yōu)化電儀系統(tǒng)軟硬件，提升設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維及預(yù)警能力，從本質(zhì)上減少因電儀原因?qū)е碌姆怯媱澩＼嚒?shí)施設(shè)備分級管理，提升大機(jī)組管控級別，每月定期組織對三大機(jī)組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，召開運(yùn)行分析會，針對問題制定有效整改措施；制定年度A類及以上電儀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。做嚴(yán)做細(xì)計劃檢修管理。對日計劃檢修完成率、準(zhǔn)確率定期統(tǒng)計、通報、考評，有效提高計劃檢修完成率、準(zhǔn)確率。 團(tuán)隊建設(shè)專業(yè)化 在日新月異的時代潮流中，人才是強(qiáng)企興企的有力保障，公司以“三支隊伍”賦能工程為契機(jī)，本著“打造內(nèi)生化人才隊伍”為原則，先后組織開展了“時代精神與工匠精神”“為什么是中國”及“現(xiàn)場難題分析與改善”等多場次主題培訓(xùn)，讓廣大員工從思想上有更高的認(rèn)識。分批次組織開展工藝、設(shè)備、電器、計量等線上線下培訓(xùn)和考評，以現(xiàn)場考評夯實(shí)理論，以“桌面推演”檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)，讓員工從行動上有更高的技能。 陜化公司合成氨B系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)各裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力借鑒和管理經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)以安全穩(wěn)定、節(jié)能高效為抓手，積極響應(yīng)“雙控”和“雙碳”工作目標(biāo)，持續(xù)提高裝置運(yùn)行水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳綠色發(fā)展。（王靜 劉江涌）
