面對當前傳統(tǒng)煤化工行業(yè)的嚴峻形勢，今年以來，陜化公司降本提效壓力加大，黨委聚焦黨建工作與經營提效目標融合度不足，創(chuàng)新驅動發(fā)展系統(tǒng)性不強等問題，以“三看三比三帶”黨建結對靶向攻堅，精準破解管理難題，驅動降本增效，實現(xiàn)黨建與生產經營的同頻共振、深度融合。

機制先行 破題實踐

陜化公司黨委牽頭組建了“三看三比結對專班”，提出看行業(yè)巨頭，比戰(zhàn)略視野；看兄弟單位，比管理精細度；看員工期盼，比擔當作為，以思想破冰推動管理提升。經過前期大量行業(yè)研究和市場分析，提出以“為集團傳統(tǒng)煤化工產業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)出標桿、作出示范”為發(fā)展目標，落實“四種經營理念”。一方面，通過深挖潛能穩(wěn)根基，高效協(xié)同提升效能，推動固本攻堅。另一方面，通過轉型發(fā)展上臺階，固本遠征謀求未來發(fā)展，推進遠征破局。在這一思路下，開展“三帶”行動，開啟固本遠征新實踐。

“三帶”行動 結對攻堅

帶課題結對，聚合力破痛點。黨委牽頭組建跨部門“降本提效攻堅專班”，聚焦產能提升、節(jié)能降耗等核心領域，系統(tǒng)梳理形成20項產能提升課題、11項節(jié)能降耗課題、8項轉型發(fā)展課題。通過“黨委定方向、支部領課題、黨員帶項目”機制，將政治優(yōu)勢轉化為精準攻堅的靶向力。

帶指標攻堅，壓責任抓落實。建立“關鍵指標層層分解、瓶頸環(huán)節(jié)黨員領銜”機制，將煤耗、電耗、采購成本等降本指標細化至崗位，在重點環(huán)節(jié)設立黨員突擊隊12支、先鋒崗36個，通過黨員亮身份、扛指標，實施“專班周調度+支部日跟蹤”閉環(huán)管理，確保攻堅措施落地見效。

帶經驗返航，學先進拓思路。組織專班赴蒲潔能化等結對單位交流學習，結合內蒙古、湖南、湖北等地調研成果，確立高端化、多元化、低碳化發(fā)展路徑：加快陜煤技術研究院MDI技術合作落地，推動磷石膏綜合利用項目聯(lián)動；布局湖南岳陽尿素項目及生物質有機肥產業(yè)，構建多元化發(fā)展格局。

黨建賦能 融合突破

通過黨建結對“三看三比三帶”行動，實現(xiàn)降本提效與管理升級雙突破。

降本提效成效顯著。從5月份以來，通過系列黨員領銜攻堅行動，燃煤工藝優(yōu)化月節(jié)約180余萬元；壓縮技改周期創(chuàng)效240余萬元；深挖裝置潛能，噸合成氨煤耗月節(jié)約60余萬元；首次出口化工、化肥產品，創(chuàng)效2000余萬元；營銷思維外購液氮、液氨，提高生產負荷，月創(chuàng)效650余萬元。同時積極推動與巴基斯坦的國際貿易，二銨產品已簽訂2萬噸國際出口框架協(xié)議。通過深挖生產和經營管理效能，有效對沖市場風險。

黨建賦能管理提升。黨員身份“亮”起來，攻堅一線黨員先鋒模范作用得到具象化、指標化展現(xiàn)。管理思維“變”過來，“四種經營理念”從口號內化為全員共識和行動，“算毫厘賬搞生產”成為習慣。攻堅文化“樹”起來，形成了陜化班子成員團結擔當、中干隊伍善作善成、職工隊伍奮發(fā)圖強的良好氛圍，全員同心同向同力，黨建與生產經營深度融合的路徑更加清晰、成效更加顯著。（丁菲）