2024年，化肥、化工市場(chǎng)受?chē)?guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，尿素價(jià)格一路下行，二銨價(jià)格低位運(yùn)行，BDO行業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)低迷，給化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，陜煤陜化公司以向上的姿態(tài)，抓兩頭、控中間。在供應(yīng)端，原料采購(gòu)波段踩點(diǎn)、合理庫(kù)存，物資采購(gòu)精打細(xì)算、精準(zhǔn)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本費(fèi)用再下降；在銷(xiāo)售端，化肥銷(xiāo)售充分發(fā)揮競(jìng)價(jià)平臺(tái)價(jià)格風(fēng)向標(biāo)作用，銷(xiāo)售策略與市場(chǎng)同頻共振，化工產(chǎn)品采取“剩者為王”策略，力爭(zhēng)撐過(guò)寒冬、穿越周期；在生產(chǎn)管理上，全力確保裝置運(yùn)行“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”，深入開(kāi)展全員全過(guò)程全要素全鏈條降本增效，財(cái)務(wù)管理降費(fèi)、政策補(bǔ)貼利用協(xié)同發(fā)力，在市場(chǎng)下行中實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的上揚(yáng)。

2025年，受?chē)?guó)家禁止化肥出口政策影響，我國(guó)尿素、二銨市場(chǎng)供大于需的局面難有改觀，BDO行業(yè)今年仍有新增產(chǎn)能投放，市場(chǎng)形勢(shì)也不容樂(lè)觀。

前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了明確判斷，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢(shì)多、韌性強(qiáng)、潛能大，長(zhǎng)期向好的支撐條件和基本趨勢(shì)沒(méi)有變”，將實(shí)施更加積極有為的宏觀政策。新形勢(shì)下，廣大企業(yè)必須要自覺(jué)用黨中央對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷統(tǒng)一思想，搶抓戰(zhàn)略性機(jī)遇、政策性機(jī)遇、歷史性機(jī)遇，把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的實(shí)績(jī)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

對(duì)于陜化公司而言，當(dāng)前化肥化工市場(chǎng)供需失衡的現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變，雖然國(guó)家近期出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)政策，但政策傳導(dǎo)還有一個(gè)緩慢的過(guò)程和周期。因此，必須要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)期寒冬的準(zhǔn)備，要以“緊日子”過(guò)“好日子”，以自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇相伴相隨，在認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的同時(shí)，也要看到自身發(fā)展所面臨的優(yōu)勢(shì)。

陜化公司目前在行業(yè)的市場(chǎng)地位，是在多年來(lái)產(chǎn)能規(guī)模提升、能效持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品不斷豐富的大背景下，通過(guò)推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和實(shí)施競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售機(jī)制一步一步、硬碰硬打下來(lái)的。伴隨著公司更加注重產(chǎn)品多樣化建設(shè)，化肥產(chǎn)品種類(lèi)更加齊全、布局更加合理，涵蓋了氮肥和磷肥兩大產(chǎn)業(yè)，潛在的產(chǎn)品協(xié)同、成本協(xié)同、服務(wù)協(xié)同與價(jià)值協(xié)同空間更大，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步累積，區(qū)域尿素價(jià)格風(fēng)向標(biāo)地位進(jìn)一步鞏固，客戶(hù)認(rèn)可度持續(xù)提升。因此，應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶(hù)需求的變化，繼續(xù)深化銷(xiāo)售機(jī)制改革，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、跨界融合等新型業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)邊界和客戶(hù)來(lái)源邊界，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求，進(jìn)一步增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，陜化公司盈利總和超過(guò)46.5億元，不斷壓降有息負(fù)債超63.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降至接近行業(yè)優(yōu)秀水平，這意味著公司在銀行的信用評(píng)級(jí)優(yōu)于業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，較低融資成本將為公司“走出去”搶抓機(jī)遇和改革創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2025年，大變局在變，新格局更新。陜化公司要與時(shí)代變革、市場(chǎng)變革融入一體，相生相惜、共榮共存，利用模式、路徑、觀念“三重再造”的時(shí)機(jī)催生更好的自己，用持續(xù)優(yōu)化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)環(huán)境的良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng)。

（文/劉大鵬  作者單位：陜煤陜化公司）