持續(xù)增強黨的領(lǐng)導(dǎo)力。陜化集團牢記“國之大者”，踐行“兩個維護”，建立“六學(xué)”機制，高質(zhì)量開展主題教育，把主題教育成果內(nèi)化、轉(zhuǎn)化、固化、常態(tài)化、實效化，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進分廠、進班組、進頭腦。陜化集團領(lǐng)導(dǎo)班子完成檢視問題整改26項，調(diào)查研究報告7篇，解決基層各類困難56項。陜化集團緊緊扭住責(zé)任制“牛鼻子”，月度考核“排名賽馬”，重大任務(wù)“揭榜掛帥”，推動黨建工作從“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”，實現(xiàn)黨建責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任有效聯(lián)動，形成了黨建責(zé)任閉環(huán)，保證責(zé)任一貫到底。

健全完善“大監(jiān)督”體系。陜化集團健全完善“大監(jiān)督”體系和工作機制，制定了《一體化監(jiān)督工作貫通協(xié)同實施辦法》，配套建立了工作例會制度、信息共享制度、跟蹤督辦制度和工作責(zé)任追究制度，成立了黨委書記任組長的一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，職工群眾參與”的“大監(jiān)督”格局。今年以來，陜化集團立案1件，辦結(jié)1件，黨紀處理1人；運用四種形態(tài)開展提醒談話5人，交流干部任前談話3人，考核排名靠后談話6人，發(fā)出紀檢建議書1份。

“三個提升年”喜見效。陜化集團做實陜西省委“三個年”活動，落實陜煤集團“八個聚焦”要求，推動活動見行見效。陜化集團以提升學(xué)習(xí)力、增強執(zhí)行力為抓手，創(chuàng)建奮進型、服務(wù)型、創(chuàng)新型管理團隊，“三型兩力”塑造了干部隊伍“勤快嚴實精細廉”工作作風(fēng)；建立“1+6”全員績效考評體系，創(chuàng)新推行“2-6-2”績效分配導(dǎo)向，干部人才公開競聘、動態(tài)考評，推動管理效能大幅提升；以高質(zhì)量項目建設(shè)檢驗高質(zhì)量發(fā)展和主題教育成效，全力推進尿素裝置提升項目進度，力爭2024年底達產(chǎn)達效。

推動建立親清企商關(guān)系。為強化供應(yīng)商廉潔營商理念，陜化集團開展了客戶廉政回訪工作，對與集團業(yè)務(wù)合作緊密、時間較長的經(jīng)銷商、服務(wù)商進行廉政回訪，采取座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、開展個別談話等方式，深入了解業(yè)務(wù)人員廉潔從業(yè)、工作作風(fēng)、精神文明等情況，共召開座談會4次，個別談話11人次，發(fā)放調(diào)查問卷7份，通過回訪，及時糾治業(yè)務(wù)往來中的“庸、懶、散、奢”等作風(fēng)問題，營造親清的企商關(guān)系。為切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為辦實事、解民憂的實際行動，陜化集團紀委深入外委工隊作業(yè)現(xiàn)場，了解作業(yè)情況、聽取外委工隊訴求、協(xié)調(diào)解決難題，以實際行動共建清廉的營商環(huán)境。

多點發(fā)力清廉國企建設(shè)。陜化集團推動清廉國企建設(shè)“月月有動作、季季有特色、全年可持續(xù)”。陜化集團構(gòu)建了“一室一點一廣場、一冊一集一長廊”廉潔文化陣地集群，組織編印了職工廉潔文化作品集《清風(fēng)頌》，拍攝了清廉國企建設(shè)宣傳片《清風(fēng)勁吹 正氣揚帆》，打造了以“廉”字為標(biāo)識的微地標(biāo)，完成了廉潔警示教育室提升改造，建立“一月一案一警示”教育制度，相繼觀看了《激濁揚清》《清除國企蛀蟲》《扣好廉潔從政的“第一?？圩印薄贰镀品馈贰断佖澲Α返?5部警示教育片。

風(fēng)起云天，壯闊潮涌。陜化集團將深刻把握企業(yè)發(fā)展變化中的時與勢、危與機，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為主線，深入貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話、重要指示批示要求，推動企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推進清廉國企建設(shè)走深走實，奮力在中國式現(xiàn)代化建設(shè)新征程中展現(xiàn)陜化擔(dān)當(dāng)、作出陜化貢獻。（張向龍  郭曜瑋/文  付 浩/圖）