張偉，陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司機(jī)械動(dòng)力部部長，陜煤集團(tuán)2021年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在陜化公司三季度星級(jí)員工評(píng)選中，被評(píng)為“管理之星”。在從事設(shè)備管理工作多年以來，他始終按照新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以堅(jiān)定的政治信念恪守崗位，以誠信、勤奮、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上干工作，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基
問題是他聚焦的關(guān)鍵
為解決影響系統(tǒng)長周期運(yùn)行的安全、環(huán)保問題，在大修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，張偉履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，按照開停車順序合理安排檢修，全面協(xié)調(diào)平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調(diào)配各類機(jī)具、特種車輛，以滿足作業(yè)現(xiàn)場所需，有效促進(jìn)檢修項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
他始終以身作則，率先垂范，踐行實(shí)字當(dāng)頭、干字為先的工作作風(fēng)，檢修期間，每天他總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場最關(guān)鍵位置，最后一個(gè)離開。經(jīng)常是24小時(shí)駐扎現(xiàn)場，跟蹤協(xié)調(diào)檢修中的各種問題和突發(fā)情況，全程跟蹤檢修票證辦理及設(shè)備拆裝、清理、安裝進(jìn)度和質(zhì)量，確保檢修過程的緊密銜接。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要求立行立改，確保每一次單機(jī)試車和開車成功。
以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，組織系統(tǒng)大檢修取得了實(shí)效。通過不懈努力，組織完成了672機(jī)組汽輪機(jī)儀表穿線管密封更換、1#、2#合成氣汽輪機(jī)凝汽器擴(kuò)能改造、2#鍋爐除塵器上箱體、布袋更換等一系列影響系統(tǒng)長周期運(yùn)行的安全、環(huán)保問題。系統(tǒng)大修期間，全面協(xié)調(diào)壓力容器、壓力管道檢測(cè)工作，按期檢驗(yàn)率各分廠均已達(dá)100%。
風(fēng)險(xiǎn)是他防范的重點(diǎn)
承包商的管理一直是陜化公司和其他同行業(yè)單位管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，但他毫不推諉、退縮，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)精神，突破重點(diǎn)，迎難而上，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)承包商安全管理。
他是建設(shè)者、更是開拓者，在承包商安全管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的要求，建立健全安全保障體系。他相繼牽頭召開百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)專題會(huì)議。開展“三個(gè)必須，五個(gè)到位”專項(xiàng)檢查。組織各承包商開展《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范GB30871-2022》考試。組織“四安全”研究專題會(huì)議，以解決承包商安全管理“瓶頸”問題為目的，查擺不足、刨根問究、著力整改。持續(xù)安排每周專項(xiàng)檢查，跟蹤整改和考核落實(shí)情況，推進(jìn)承包商管理形成閉環(huán)。
精細(xì)是他死磕的關(guān)鍵
“可能有人認(rèn)為費(fèi)用超支、設(shè)備運(yùn)行周期不達(dá)標(biāo)都屬于正?，F(xiàn)象，總會(huì)說出一大堆客觀原因，但是，自我陶醉，自我滿足是有害無益的，我們是不是都應(yīng)該逐項(xiàng)反思問題的根本原因是什么，需要改進(jìn)什么、提升什么呀？”這是張偉在每周例會(huì)逢會(huì)必講、逢會(huì)必談的話題。
他以提質(zhì)增效為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過程對(duì)標(biāo)”，抓實(shí)日常對(duì)標(biāo)管理。在他的帶領(lǐng)下，今年三季度陸續(xù)組織各分廠開展現(xiàn)場設(shè)備6S管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)，增加工程費(fèi)用結(jié)算核減率 、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率、工程施工質(zhì)量合格率三項(xiàng)與工程管理相關(guān)的月度對(duì)標(biāo)指標(biāo)。不達(dá)標(biāo)的，眼睛向你，分析原因，制訂措施，有效提高工程管理監(jiān)管力度。提升對(duì)電儀專業(yè)的管控力度，電儀設(shè)備完好率、聯(lián)鎖投運(yùn)率對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升為100%。每月核對(duì)不完好電儀設(shè)備、未投聯(lián)鎖的清單，關(guān)注較上月增減項(xiàng)目，具體增減原因，深入分析不達(dá)標(biāo)原因，制訂有效應(yīng)對(duì)措施，跟蹤處理進(jìn)度。通過以上舉措，電儀設(shè)備完好率、聯(lián)鎖投運(yùn)率穩(wěn)步提升。
實(shí)踐是他創(chuàng)新的動(dòng)力
“檢維修體制改革經(jīng)在比迪歐試點(diǎn)成功后，后面將何去何從？大范圍推廣會(huì)不會(huì)存在障礙……”這是在系統(tǒng)大修后他一直揪心的問題。
為了全面推進(jìn)檢維修體制改革，他多次深入基層，與分廠設(shè)備管理人員促膝長談，傾聽分廠意見反饋，與現(xiàn)場檢修工親切交流，傾聽基層心聲，通過大量的民意調(diào)研，牽頭不斷修訂《設(shè)備管理職責(zé)劃分的管理規(guī)定》。
8月下旬組織召開了專題會(huì)，持續(xù)定期組織專項(xiàng)檢查，開展互評(píng)打分，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。通過設(shè)備管理的不斷創(chuàng)新，各裝置工藝、設(shè)備已合并辦公地點(diǎn)，全面融合。維保、電儀各裝置區(qū)實(shí)行垂直管理、屬地管理相結(jié)合的原則，質(zhì)量與效能同步提升，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。拿他的話來說，管理創(chuàng)新永無止境，設(shè)備管理融合工作，后期還要再優(yōu)化、再改進(jìn)，再提高工作質(zhì)量與效能。
經(jīng)過多次去分廠調(diào)研，與外單位交流，明確需求，構(gòu)架思路，牽頭制訂陜化公司員工實(shí)景培訓(xùn)實(shí)施方案。設(shè)備、電儀專業(yè)通過制訂各自實(shí)施方案，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)各專業(yè)實(shí)訓(xùn)場地。目前，共開展技能實(shí)訓(xùn)7場，成效顯著。為穩(wěn)步提升機(jī)電儀人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)陜化公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
一流是他奮斗的方向
陜化公司裝置設(shè)備經(jīng)升級(jí)更新，自動(dòng)化水平大幅提升，而先進(jìn)的設(shè)備和落后管理標(biāo)準(zhǔn)的矛盾日益突出。張偉深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行。
去年以來，他曾2次外出去同行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，也常常在工作之余，夜深入靜的時(shí)候，如饑似渴地潛讀《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)》等代表國際先進(jìn)設(shè)備管理理念的書籍，從中汲取養(yǎng)料，得到啟迪，激發(fā)智慧。就因?yàn)槟嵌螘r(shí)間長期熬夜學(xué)習(xí)，為此他卻付出的卻是臉龐腫脹、圈圈發(fā)黑、視力功能減退等一系列問題。終于功夫不負(fù)有心人，在他的倡導(dǎo)之下，全面開展電儀設(shè)備可視化管理。
目前，各裝置電儀設(shè)備已全部張貼懸掛可視化標(biāo)識(shí)牌，有效降低誤操作事故，有序推進(jìn)聯(lián)軸器護(hù)罩規(guī)范化整改工作，陜化公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁出了一大步。張偉就是這樣一個(gè)默默無聞、腳踏實(shí)地、踏實(shí)肯干、敢想敢干的人。
他在實(shí)際工作中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力，真抓實(shí)干，以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的工作緊迫感和使命感，為公司提質(zhì)增效主動(dòng)作為，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)做出貢獻(xiàn)。（劉江涌 丁 菲/文圖）
