為全面消除系統(tǒng)缺陷，確保系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行，確保合成氨裝置能效提升改造項目順利并入系統(tǒng)，尿素分廠早在1月下旬就開始籌備2022年度系統(tǒng)大檢修工作。

尿素分廠按照“安全、環(huán)保、優(yōu)質、高效、節(jié)約、文明”的檢修要求，以及“安全第一、質量第二、進度第三”的檢修原則，積極組織實施了一系列周密的檢修計劃，在公司統(tǒng)一領導和協(xié)調下，分廠領導分工分塊分片區(qū)負責，全體員工同心協(xié)力，不畏勞苦。

成立小組明確職責

分廠對本次大檢修工作精心謀劃、全面部署、超前行動，從項目分工、人員配置、工具配備、勞保用品、備件材料的配發(fā)等方面都做出了安排部署。為了確保2022年度大檢修工作順利開展，分廠積極響應公司號召，成立了大檢修工作領導小組、黨員突擊隊、青年突擊隊、宣傳報道組及三八安全監(jiān)督崗等并明確職責。 

推演培訓收效顯著

自1月21日開始，分廠每周組織大檢修推演培訓，截至目前已舉辦十四期。系統(tǒng)大檢修專項推演培訓以個人講解、畫圖、討論、技術員提問等形式加班加點學習開停車方案、檢修項目、檢修風險辨識及應急處置措施、工藝置換方案、系統(tǒng)隔離方案、檢修節(jié)點進度、檢修人員分工安排等內容。學習收效明顯，為大檢修順利進行保駕護航。

物資儲備供應到位

為切實做好大修期間物資工作，分廠列好自己所需物資的計劃，根據檢修實際，逐個排查，積極與供應溝通，確保物資儲備到位，不因物料的短缺而影響檢修進度。（尿素分廠 白航）