8月18日，儀表中心聚焦“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新突破”工作主線，系統(tǒng)部署十項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)“素質(zhì)提升+管理創(chuàng)新+技術(shù)攻堅(jiān)”三管齊下，全力打造智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的現(xiàn)代儀表管理體系，將重點(diǎn)突破控制系統(tǒng)維護(hù)、人才梯隊(duì)接續(xù)等問題，同步推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

面對(duì)13種控制系統(tǒng)品牌繁雜、技術(shù)人員能力單一的現(xiàn)狀，中心創(chuàng)新推出“全系統(tǒng)通才培養(yǎng)計(jì)劃”。通過(guò)“1+1+N”培養(yǎng)模式，即1名技師牽頭1個(gè)攻關(guān)課題、培養(yǎng)1名跨系統(tǒng)骨干、解決N個(gè)區(qū)域難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)傳承與創(chuàng)新雙提升。同步建立“月度雙標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制”，每月組織兩項(xiàng)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)專題學(xué)習(xí)并實(shí)施全員考核，持續(xù)夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)。

針對(duì)80后技術(shù)骨干接續(xù)問題，中心構(gòu)建階梯式人才培養(yǎng)體系。通過(guò)“技術(shù)員+新人”結(jié)對(duì)培養(yǎng)機(jī)制，讓青年員工深度參與聯(lián)鎖改造等實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。每月開展“工藝+儀表融合培訓(xùn)”，將顯著提升團(tuán)隊(duì)綜合研判能力，力爭(zhēng)年度交叉培訓(xùn)覆蓋全工段。

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施“三化”提升工程。創(chuàng)新推出分色標(biāo)牌目視化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)儀表分色、分級(jí)管理；全面修訂《儀表操作規(guī)程》《儀表中心規(guī)定匯編》等核心規(guī)程制度，建立“制度+標(biāo)準(zhǔn)+流程”三位一體的管理體系。

尋找智能化設(shè)備管理突破口。儀表中心成立專項(xiàng)工作組，將針對(duì)智能化設(shè)備管理提升進(jìn)行外出對(duì)標(biāo)調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)研二維碼身份識(shí)別、故障預(yù)測(cè)性維護(hù)等前沿技術(shù)。同步推進(jìn)“智能點(diǎn)檢”系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)巡檢全過(guò)程可追溯。

聚焦氣化、尿素等核心裝置打響“降故障三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。氣化高壓煤漿泵改造工程進(jìn)入沖刺階段，剩余3臺(tái)煤漿泵聯(lián)鎖、油路控制冗余改造年底前全面完工；啟動(dòng)第三輪單點(diǎn)聯(lián)鎖專項(xiàng)改造，重點(diǎn)攻關(guān)尿素等裝置單點(diǎn)聯(lián)鎖改造工程，配合聯(lián)鎖電磁閥冗余改造，達(dá)到儀表問題降低50%以上的目的。

加快首批22臺(tái)“小開度頑疾”閥門改造，全力推動(dòng)71臺(tái)未投自調(diào)閥門問題調(diào)研和改造方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自控率提升10%的年度目標(biāo)。

推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)儀表運(yùn)行環(huán)境治理，對(duì)熱輻射、深冷結(jié)冰和腐蝕潮濕等造成影響儀表長(zhǎng)周期運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面排查治理，并將環(huán)境治理與黨建攻堅(jiān)克難相融合，達(dá)到“環(huán)境治理+黨建攻堅(jiān)克難+培訓(xùn)賦能”三同步。

目前，儀表中心十大重點(diǎn)任務(wù)已全面分解，實(shí)行“揭榜掛帥”管理模式，進(jìn)行周進(jìn)度匯報(bào)、月成果展示，確保各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（儀表中心 王偉）