2025年來(lái)，維保分廠以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為抓手，全面落實(shí)“開源節(jié)流提效年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和融入作用，挖掘內(nèi)部潛力凝聚隊(duì)伍合力，最大程度地激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，助力維保分廠各項(xiàng)工作不斷邁向新臺(tái)階。

黨建引領(lǐng) 凝聚雙融雙促合力

維保分廠融入業(yè)務(wù)工作抓黨建，將深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為每個(gè)黨員的必修課，第二黨支部強(qiáng)化“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把骨干凝聚在黨員身邊”作用，落實(shí)“既是黨員，便是骨干”的雙重身份認(rèn)知。在雨污分流項(xiàng)目的8寸800米管線配置工作中，黨員骨干帶頭攻堅(jiān)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，精準(zhǔn)確定管位路線，以小切口進(jìn)入，點(diǎn)狀式帶動(dòng)，發(fā)揮“乙方”思維，充分激發(fā)黨員骨干的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，有效推動(dòng)了項(xiàng)目的順利進(jìn)展，從管線的除銹防腐，到現(xiàn)場(chǎng)排管以及最后的架設(shè)安裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都活躍著黨員們忙碌的身影，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“紅心”領(lǐng)航的力量。

主動(dòng)作為 深挖降本增效潛能

最大限度地降低外委費(fèi)用是維保分廠用“緊日子”過(guò)“好日子”的實(shí)踐目標(biāo)。分廠積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，承擔(dān)非保運(yùn)外來(lái)任務(wù)以及各類技改任務(wù)，第一黨支部將動(dòng)力分廠脫硫工段洗滌塔制作安裝作為黨員攻堅(jiān)克難項(xiàng)目，該設(shè)備直徑6.3米，高15.6米，制作安裝約30噸，吊裝高度約47米，屬于大型非標(biāo)設(shè)備，制作安裝難度大，制作安裝費(fèi)用200余萬(wàn)元，原計(jì)劃外委完成。在分廠黨總支支持和指導(dǎo)下，黨支部積極協(xié)調(diào)現(xiàn)有人員及技術(shù)力量自主制作安裝，全體參戰(zhàn)人員樹立“干一流業(yè)績(jī)、為黨旗增光添彩”信念，積極努力、加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，在制作安裝過(guò)程中，員工的專業(yè)技能得以充分施展，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了額外的經(jīng)濟(jì)效益，還在實(shí)踐中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升了整體業(yè)務(wù)水平。

錨定目標(biāo) 打造生產(chǎn)運(yùn)維鐵軍

黨建工作為檢修工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障，而檢修工作的開展進(jìn)一步促進(jìn)了黨組織建設(shè)的提升。在氣化爐穩(wěn)定運(yùn)行、3#鍋爐檢修等重點(diǎn)工作中，黨支部更是將“陣地”前移至業(yè)務(wù)工作的最前沿。從工作安排到具體實(shí)施的全過(guò)程，黨員們深度參與，用“乙方”思維做“甲方”，精準(zhǔn)把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保檢修質(zhì)量與效率雙提升，極大地提升了工作效能。黨員們憑借精湛的技術(shù)和頑強(qiáng)的拼搏精神，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)完成，為生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。