安全是企業(yè)最大的政治，是生產(chǎn)的前提，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，是人命關(guān)天的大事。尿素分廠采用一系列科學有效的舉措，認真落實“三管三必須”主體安全責任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

做好思想工作  提高安全意識

尿素分廠利用班前班后會時間，為員工宣貫國家安全生產(chǎn)方針政策，宣講陜煤集團安全相關(guān)文件，傳達公司安全生產(chǎn)規(guī)定，引導員工們意識到黨中央、國務院對安全生產(chǎn)的高度重視，了解行業(yè)安全形勢，正確認識公司安全工作動態(tài)，清楚分廠安全管理的各項規(guī)章制度，明白安全是為了企業(yè)，為了家庭、為了自己，從思想深處意識到做好安全工作重要性和必要性，在工作中以“安全第一”為準則，從自身做起，認真履行崗位安全職責，推動安全工作有效開展。

做好安全培訓  提高防范技能

“打鐵還需自身硬，繡花要得手綿巧?！毕胍龊冒踩ぷ鳎總€人必須掌握豐富的安全理論知識和實踐技能，分廠嚴抓職能人員及化工人員的安全培訓工作，安全技術(shù)員定期對職能人員講課，每個輪班對化工班組人員進行安全培訓。確保每位員工領(lǐng)會安全生產(chǎn)目標和工作內(nèi)容，清楚工作要求，安全員為員工講解生產(chǎn)物料的理化特性危害、崗位風險因素、作業(yè)項目風險辨識的方法等內(nèi)容，強調(diào)安全管理制度和生產(chǎn)操作安全規(guī)程，組織觀看安全教育警示視頻，讓員工對警示片中事故案例進行討論及現(xiàn)場模擬，認真剖析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過及造成的危害。員工自覺學習各項安全制度，深刻領(lǐng)會安全文化理念，熟知崗位安全生產(chǎn)職責，牢記檢修作業(yè)保命條款，嚴守公司安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定。通過學習，員工自身安全知識不斷豐富，安全意識明顯增強，防范技能得到提高，有效避免各類事故的發(fā)生。

規(guī)范作業(yè)行為  做到防微杜漸

員工規(guī)范作業(yè)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。崗位人員時刻遵章守紀，中控人員嚴格執(zhí)行工藝紀律，精心操作，精準輸入工藝參數(shù)，巡檢人員進入現(xiàn)場按規(guī)著裝，攜帶化工“四件寶”（對講機 氣體檢測儀、氣防包、抹布），操作設備按規(guī)操作，認真履行崗位職責，嚴禁違章蠻干，杜絕習慣性違章陋習，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

安全是檢修的前提，監(jiān)護是安全的保障。在設備檢修時，做好檢修前的工藝處理，保證設備安全交出；做好檢修監(jiān)護工作，監(jiān)護人要認真履行監(jiān)護人職責，落實檢修作業(yè)保命條款，做到“三必須五到位”，落實安全措施。若發(fā)現(xiàn)檢修作業(yè)人員有違章苗頭及時制止，批評指正，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；檢修結(jié)束，做好安全試車，確保檢修前、中、后安全。

排查安全隱患  完善硬件設施

排查隱患是保證安全生產(chǎn)的有效舉措，尿素分廠制定嚴格的《安全隱患排查制度》，形成“一級抓一級，層層抓落實”的責任主體。為排查生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全隱患，崗位人員對生產(chǎn)現(xiàn)場每小時巡檢一次，職能人員每天檢查不少于兩次，分廠組織綜合檢查每周不少于一次，檢查包括生產(chǎn)設備、安全設施、防護器具，防靜電裝置、法蘭跨接、設備接地、走梯護欄、地溝蓋板、通訊照明、氣體報警、踢腳板等內(nèi)容，對一般隱患實行即查即改，對因為某種原因暫時不能整改的隱患，做好統(tǒng)計，做出方案，尋機整改。

尿素分廠大力推進“五個一”班組安全活動的開展，每周組織化工班組輪流舉辦“五個一”班組安全活動，按照一個安全活動主題、一個事故案例、一個安全常識、一個安全管理制度、一個桌面推演的要求，精心做好PPT，利用安全時間組織組員們觀看并講解。在此活動期間，員工相互討論，相互提問、相互交流，達到了相互學習安全知識，共同提高安全意識的目的。

同時，分廠根據(jù)工作需要，組織員工進行安全綜合演練、安全專項演練、安全現(xiàn)場演練等。在演練過程中，員工們把學到安全理論知識充分運用，相互配合。通過演練，員工防范技能進一步增強，遇到突發(fā)狀況時不盲目、不驚慌，能夠及時、正確、果斷處理，盡力保證人、機、環(huán)安全。

尿素分廠始終堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，堅持安全第一的工作理念，把安全生產(chǎn)貫穿于全年工作中，實行黨建引領(lǐng)，凝心聚力，科學實施，防微杜漸，確保年度安全目標順利實現(xiàn)，打造本質(zhì)安全分廠。（尿素分廠 宋寶強）