十月秋意濃，農(nóng)忙正當(dāng)時。為響應(yīng)國家保障糧食安全的戰(zhàn)略要求，落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)，陜化銷售運輸公司積極作為，緊盯秋季市場銷售黃金期，科學(xué)布局，精準(zhǔn)施策，全面落實進(jìn)廠拉運車輛“點對點”運輸防疫措施，加強合同閉環(huán)管理，為耕地用肥提供充足的“糧食”，確?；适袌龉?yīng)及時高效，充分發(fā)揮陜化國企的社會擔(dān)當(dāng)。

統(tǒng)一思想，科學(xué)決策。思想是行動的先導(dǎo)，行動是思想的體現(xiàn)。銷售運輸公司為著力打造“敢闖敢拼、奮勇爭先”的狼性銷售隊伍。首先通過每周一次的業(yè)務(wù)專題會、日報、半月度簡報等形式進(jìn)行信息共享，科學(xué)研判，統(tǒng)一思想，嚴(yán)陣以待；隨后根據(jù)各大區(qū)所屬轄區(qū)地理優(yōu)勢，合理分配當(dāng)期銷售任務(wù)量，責(zé)任壓緊壓實，任務(wù)明確到人；最后通過每日競價的激烈角逐，以能者中標(biāo)論英雄。

防疫保供，無縫銜接。在疫情多點散發(fā)，區(qū)域頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，在秋收秋種不等人的農(nóng)耕時節(jié)，如何克服困難力保農(nóng)業(yè)用肥？如何接收四面八方的汽運車輛安全平穩(wěn)運輸？這是擺在陜化銷售運輸公司面前的一大挑戰(zhàn)?！翱茖W(xué)應(yīng)對疫情、高效協(xié)同聯(lián)動、精準(zhǔn)對接服務(wù)”是該公司防疫保供的策略，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)員與客戶方充分溝通，確保拉運車輛在及時到位、安全可靠的基礎(chǔ)上積極參與競價。同時，對于省內(nèi)疫情區(qū)及省外來廠車輛實行“點對點”運輸管理措施，在各裝置區(qū)門口、廠內(nèi)包括高速路口共設(shè)立五個點，每天至少7人扎點指引，24小時值班制。本著“疫情不消、崗哨不撤”的服務(wù)理念，運輸車輛自下高速“貼封條”到登記取票進(jìn)廠，指定路線行駛，最后到高質(zhì)量裝運離廠，每個環(huán)節(jié)都有專人“跑腿”辦事，“一條龍”溫馨服務(wù)背后，是陜化對“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的有力實踐。

自查自糾，落實有力。為確保合同完整性執(zhí)行有力，疫情防控措施落實得力，銷售運輸公司嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大自查自糾力度，“一把手”帶隊不定期現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為，依據(jù)相關(guān)制度通報批評、嚴(yán)加考核，旨在提升銷售運輸公司“有令必行、有禁必止”的作風(fēng)建設(shè)。檢查問題的同時，現(xiàn)場辦公解決問題，值班人員反映口罩不夠用，當(dāng)天配發(fā)到位；高速路口無接車標(biāo)識，第一時間設(shè)立“陜化集團接車處”醒目標(biāo)牌。

剛剛結(jié)束的黨的二十大會議，意義深遠(yuǎn)，指引性強。陜化銷售運輸公司也將努力如報告中所說那般，在黨旗的引領(lǐng)下團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”；在集團公司的帶領(lǐng)下，保持步調(diào)一致向前進(jìn)，確保公司上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，漂漂亮亮地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。（銷售運輸公司  權(quán)悅林）