4月22日，陜煤集團召開人力資源優(yōu)化與三項制度改革推進視頻會議。陜煤股份、化工集團、陜煤集團人力資源部分別安排部署了2022年人力資源優(yōu)化及“十四五”重點工作，紅柳林礦業(yè)、孫家岔龍華礦業(yè)、小保當?shù)V業(yè)、陜化公司及北元化工五家單位作了人力資源優(yōu)化經(jīng)驗交流分享。公司黨委副書記、工會主席賈健喜及人力資源部全體員工參加會議。

近年來，公司聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進三項制度改革，結合公司實際，運用人力資源優(yōu)化“1234”工作法（即：一改革，二規(guī)范，三優(yōu)化，四激勵），持續(xù)釋放人才動能、提升人工效能、滋養(yǎng)員工才能、喚醒全員潛能，管理體制機制優(yōu)化，人力資本成效初顯。一改革：自2016年以來，先后四次壓縮管理層級，合并精簡職能，建立了扁平化管理體制，管理效率和工作效能大幅提升。二規(guī)范：規(guī)范制度體系，明確管理職能，完善體系建設，強化制度落實，以管理促業(yè)績；規(guī)范定編定員，合并崗位職數(shù)，壓縮定員總量，建立員工崗位能力確認及末位淘汰機制，倒逼人工效能迸發(fā)，以競爭提效率。三優(yōu)化：隊伍優(yōu)化，建立了企業(yè)負責人任期制及契約化管理、中層管理人員“賽馬”機制、三支隊伍人才動態(tài)評聘、管理及專業(yè)技術人員公開競聘、班組長公推公選、“星級員工”季度考評管理體系，暢通員工職業(yè)規(guī)劃;結構優(yōu)化，以引入、置換為思路，公開招聘補充企業(yè)新鮮血液，搭建學歷提升、職稱及技能晉升平臺，員工結構逐年優(yōu)化；素能優(yōu)化，創(chuàng)新培訓形式，實施多層次獎懲激勵，員工綜合素能普遍提升。四激勵：2020年實施薪酬體系改革，加大了浮動薪酬力度，配套工資總額包干及津補貼多項鼓勵激勵政策，結合實際推行差異化薪酬分配理念，2022年開啟全員績效考核管理，持續(xù)厚植“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的管理導向。

通過人力資源優(yōu)化及三項制度改革各項措施的落地實施，公司用工總量較改革前大幅下降，全員勞動效率大幅增長，人均收入直線上升。作為具有五十余年發(fā)展史的國有企業(yè)，我們仍存在人力資源包袱沉重、底子薄弱、高精尖人才短缺等短板，各項管理指標與新興企業(yè)、行業(yè)標桿及陜煤集團管控目標還存在一定的差距。

下一步，公司將以陜煤集團人力資源優(yōu)化及三項制度改革推進會為契機，緊密圍繞工作部署及人力資源管理“八項指標”，虛心借鑒經(jīng)驗，深入統(tǒng)籌謀劃，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，制定切實可行的人力資源優(yōu)化方案，不折不扣抓好落實，將人力資源管理升級為人力資本優(yōu)化，為公司轉型發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)作出貢獻。（人力資源部  劉敏）