2月8日上午，公司人力資源部召開部門專題工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)一季度人力資源工作例會會議及公司聯(lián)調(diào)會精神，全面動員部署2021年人力資源重點(diǎn)工作，守正創(chuàng)新、立破并舉，奮力推動人力資源整體工作取得實實在在成效。

會上人力資源部部長黃曉英對2020年人力資源工作就行了回顧和總結(jié)。2020年是公司持續(xù)挖潛增效的改革深化年，面對突如其來的新冠肺炎疫情影響，人力資源工作以“三項制度”改革為契機(jī)，緊跟公司改革步伐，先后完成定編定員、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、三支隊伍人才重新聘任等重要改革，進(jìn)一步精簡盤活了內(nèi)部人力資源，通過各種培訓(xùn)，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)和員工技能水平的提升，雖然我們做了大量工作也取得小小成績，但是還存在很多問題，距離優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)差距還很大，仍需我們共同努力。2021年我們要以陜煤集團(tuán)人力資源工作要點(diǎn)為向?qū)?，以“開源節(jié)流、挖潛增效”為目標(biāo)，持續(xù)深化改革，培育人力資本，扎實穩(wěn)步推進(jìn)人力資源管理工作再上新臺階。一是繼續(xù)深化“三項制度”改革工作，鞏固成果，狠抓制度執(zhí)行，進(jìn)一步健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以員工素質(zhì)能力培養(yǎng)、意識轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，全面開展好培訓(xùn)工作，不斷提升員工綜合素質(zhì)和管理水平，為陜化發(fā)展提供智力支撐；二是加大績效考核力度，實現(xiàn)差異化薪酬分配制度，合理設(shè)計綜合指標(biāo)體系，建立動態(tài)激勵薪酬機(jī)制，在確保全年工資總額有效管控的同時，實現(xiàn)人均收入穩(wěn)定增長目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；三是以“三項制度”改革理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“減員提薪、減員提效”原則，科學(xué)合理編制定員并抓實定員管理，做好員工隊伍總量的宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌調(diào)劑內(nèi)部人力資源，逐步達(dá)到崗位編制和人員配置最優(yōu)化；四是針對員工隊伍短板和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加大賦能培訓(xùn)投入，在陜化效能提升、高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)下，不斷提高人力資源使用效率，通過常態(tài)化開展內(nèi)部崗位輪換，有效培養(yǎng)“多能工”復(fù)合型人才，建立專業(yè)技術(shù)人才交流機(jī)制，暢通內(nèi)部人才循環(huán)。

會議最后，人力資源部全體人員對陜煤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰在人力資源例會上講話及各專業(yè)口對2021年人力資源工作安排進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)研討，與會人員對會議精神和新階段人力資源工作有了更加深刻的認(rèn)識，一致認(rèn)為會議提出的“44588”人力資源發(fā)展方略站位高遠(yuǎn)、方向明確、內(nèi)容豐富、目標(biāo)精準(zhǔn)、要求具體，對我們?nèi)粘９芾砭哂泻軓?qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，同時明確了在今后一個時期集團(tuán)人力資源工作的主題和重點(diǎn)任務(wù)，大家倍感振奮和鼓舞，更加堅定了立足崗位、履職盡責(zé)的工作信心和決心。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，面對企業(yè)發(fā)展變化和對人力資本的新需求，我們將守正創(chuàng)新，迎難而上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新管理、不斷提升，努力開創(chuàng)人力資源管理工作新局面，為打造“員工幸福，同行尊重”的一流化工企業(yè)不懈努力奮斗?。蠠睿?/p>