高素質(zhì)的員工隊伍是做好各項工作的基礎(chǔ)。為著力培養(yǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才，幫助員工滿足日益增長的知識更新和能力提升需求，人力資源部統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，緊扣全員提素目標(biāo)，邁出了堅實的步伐。員工綜合素能有了明顯提升，就業(yè)“飯碗”得到有效保障。

按照2023年公司年度員工培訓(xùn)計劃，人力資源部首先壓實各專業(yè)部室培訓(xùn)職責(zé)，同時采用多種形式跟進(jìn)檢查督導(dǎo)。依據(jù)月度計劃開展、員工培訓(xùn)筆記及培訓(xùn)效果等進(jìn)行綜合排名，掛鉤全員績效考核倒逼員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。黨委工作部以干部作風(fēng)提升為抓手，協(xié)助督促管理部室扎實開展機(jī)關(guān)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各分廠結(jié)合各自工作職責(zé)，積極開展業(yè)務(wù)“雙融”、OTS仿真實操練習(xí)等培訓(xùn)，形成了縱橫聯(lián)動、齊抓共管的濃厚氛圍，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)賦能全覆蓋。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)要起效，落實落細(xì)是關(guān)鍵。截止5月份，陸續(xù)開展了中層管理人員二十大及主題教育培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師“蒲公英”能力提升培訓(xùn)、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)等提素提能培訓(xùn)，多渠道全方位為員工素能提升搭建平臺。三期內(nèi)訓(xùn)師脫產(chǎn)提升培訓(xùn)，大幅提升了現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師的授課水平，為基層員工培訓(xùn)創(chuàng)造了更好的師資條件。近期正積極籌備和組織內(nèi)訓(xùn)師賽講練兵活動，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工成長成才。

為提高員工學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)員工掌握技術(shù)本領(lǐng)，公司建立了多形式的培訓(xùn)激勵機(jī)制。2022年出臺政策，對在全省及以上技能大賽中獲得優(yōu)異成績的選手予以重獎；2023年在各單位首次推行學(xué)習(xí)積分制，員工在學(xué)習(xí)受益的同時，收入上也得到實惠；組織公司89名班組長參加陜煤班組長輪訓(xùn)，開展操作崗位員工進(jìn)行中高級技能資格鑒定等，公司承擔(dān)培訓(xùn)全部費用；開啟“青英計劃”人才補貼制度，全力培養(yǎng)新入職優(yōu)秀高校畢業(yè)生，提升企業(yè)發(fā)展后勁動力。

企業(yè)發(fā)展日新月異，而學(xué)習(xí)進(jìn)步永無止境。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)新型員工，需要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式。近年來，公司不斷探索員工培養(yǎng)和隊伍建設(shè)新路徑，加大校企合作交流，促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢互補，逐步解決企業(yè)技術(shù)難題。通過導(dǎo)師帶徒、崗位輪換，促進(jìn)“多能工”培育；建立部分工種仿真模擬操作培訓(xùn)系統(tǒng)、機(jī)電儀實景培訓(xùn)室等，強化實操技能和應(yīng)急處理能力，不斷提高現(xiàn)有員工隊伍業(yè)務(wù)水平，為各生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

每天進(jìn)步一點點、日積月累一大步。員工隊伍建設(shè)是長期且艱巨的系統(tǒng)工程，今后公司將緊緊錨定全員提素目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)在員工素能提升上出實招、謀實效，以高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍支撐公司高質(zhì)量和現(xiàn)代化建設(shè)，努力將人才隊伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的經(jīng)營效益。（人力資源部 黃曉英）