陜化公司是一個有著60多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，擁有深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬的工作作風，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神代代相傳，成為公司不斷發(fā)展壯大的主要根基。在新形勢、新挑戰(zhàn)下，我們承載著打造傳統(tǒng)煤化工標桿企業(yè)的責任和使命，更需要將這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚光大。領(lǐng)導干部是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，其作風建設(shè)直接關(guān)系著這一目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導干部過硬的工作作風，就是引領(lǐng)企業(yè)破浪前行、鑄造行業(yè)標桿企業(yè)的堅實基石。

面對激烈競爭的市場環(huán)境和紛繁復雜的工作任務，容不得我們有半點虛浮與懈怠。領(lǐng)導干部一定要堅決摒棄經(jīng)驗主義和形式主義，深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”。生產(chǎn)管理要深入基層、深入一線，了解生產(chǎn)運行的痛點和崗位員工的需求；從優(yōu)化生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)入手，從提升產(chǎn)品質(zhì)量的每一道工序抓起，以“釘釘子”精神，一錘接一錘敲，一項接一項抓，最大程度地提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營管理要緊盯市場，加強波段操作，從根源上降低原材料成本；要掌握市場節(jié)奏、靈活策略，提高營銷效率。綜合管理要緊盯費用控制，嚴格計劃管理，壓降非生產(chǎn)性支出，只有腳踏實地、真抓實干，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

作為傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，陜化公司面臨著資源約束趨緊、安全環(huán)保要求趨嚴、市場競爭趨烈等諸多挑戰(zhàn)。在這重重困難面前，領(lǐng)導干部必須具備強烈的擔當精神，面對發(fā)展瓶頸，敢于挺身而出，主動承擔責任，不推諉、不扯皮；面對復雜的利益關(guān)系和矛盾沖突時，堅守原則，公正處理，以大局為重。在推進節(jié)支降本、挖潛增效、技術(shù)改造等關(guān)鍵項目中，要帶頭沖鋒，帶領(lǐng)員工團隊克服困難，加快馬力實施。只有勇于擔當，才能在困境中闖出新路，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在科技信息飛速發(fā)展的今天，陜化公司這樣的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)只有不斷開拓創(chuàng)新，才能保持競爭力。領(lǐng)導干部要樹立創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索生產(chǎn)新技術(shù)、管理新模式。不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識，搭建創(chuàng)新平臺，發(fā)動全員智慧，開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動，營造創(chuàng)新氛圍。同時，還要敏銳捕捉市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，時刻謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新發(fā)展提升核心競爭力，推動企業(yè)打造行業(yè)標桿。

領(lǐng)導干部的權(quán)力是黨和人民賦予的，是為企業(yè)發(fā)展服務和員工謀福祉的。一定要時刻保持清醒頭腦，嚴格遵守廉潔自律要求，自覺抵制各種誘惑。在企業(yè)的項目建設(shè)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做到公開透明、公正公平、合規(guī)管理，堅決杜絕以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等腐敗行為。只有清正廉潔，才能贏得員工的信任和支持，樹立領(lǐng)導干部形象，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。

越是發(fā)展考驗，越是闖關(guān)奪隘，越要考驗領(lǐng)導干部的作風和能力，我們要用更加嚴格的“賽馬機制”和綜合考評讓廣大黨員干部跳出舒適區(qū)，提升高質(zhì)高效的執(zhí)行能力，以真抓實干的作風、勇于擔當?shù)木?、?chuàng)新進取的意識和清正廉潔的品格，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)奮斗、砥礪前行，為實現(xiàn)陜化公司打造傳統(tǒng)煤化工行業(yè)標桿企業(yè)的目標賦能續(xù)航。(黨委工作部 張向龍 張向陽）